15 Interviewfragen, um Ihre nächsten Kandidaten für digitale Vermarkter zu stellen

Die Einstellung des richtigen digitalen Vermarkters kann Ihr Marketing -Team erstellen oder brechen.

Mit neuen Tools, Plattformen und Vorschriften, die sich ständig aufschlagen, suchen Sie nicht nur jemanden, der „PPC bekommt“ oder Social -Media -Beiträge ausbauen kann.

Sie brauchen einen Profi, der sich an Veränderungen anpassen, strategisch denken und mit den Schlägen rollen kann, wenn die Dinge nicht wie geplant verlaufen (weil sie es selten tun).

Unabhängig davon, ob Sie in einer Agentur oder im eigenen Haus eine Marketingabteilung verwalten, bedeutet die Einstellung von Fragen der digitalen Marketing-Rollen heute über die Fragen auf Oberflächenebene hinaus.

Es geht darum, tiefer zu tauchen, um zu verstehen, wie Kandidaten denken, Problemlösungen und Annäherung an ihr Handwerk auf eine Weise denken, die mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt.

Manchmal ist das „Warum“ hinter diesen Fragen wichtiger als die Frage selbst.

Hier sind 15 wichtige Interviewfragen, mit denen Sie Ihren nächsten Rockstar für digitales Marketing einstellen können.

Taktische Wissensfragen

Die erste Reihe von Fragen konzentriert sich auf das taktische Wissen einer Person über digitales Marketing.

1. Wie verwenden Sie KI und Automatisierung, um Ihre Kampagnen zu verbessern?

KI und Automatisierung sind nicht mehr nur Schlagworte. Sie sind Werkzeuge, die die Funktionsweise von Vermarktern prägen.

Diese Frage zeigt, ob der Kandidat diese Tools für eine bessere Leistung oder einfach mit der Hypewelle nutzt.

• Was zu hören ist: Die Kandidaten sollten spezifische Beispiele angeben, z. Die roten Fahnen umfassen vage Reaktionen oder eine übermäßige Abhängigkeit von der Automatisierung, ohne deren Auswirkungen zu verstehen.

2. Was ist Ihr Ansatz, um Zielgruppensegmente für gezielte Kampagnen aufzubauen und zu verfeinern?

Das Zieltreffen der Zielgruppe ist nuancierter geworden, und es ist eine Fähigkeit, die Sie nicht überspringen können.

Diese Frage taucht in ihre Strategie ein, die richtigen Menschen zur richtigen Zeit zu erreichen.

• Was zu hören ist: Spezifische Techniken wie die Kombination von CRM -Daten (Customer Relationship Management) mit Plattformerkenntnissen oder das Testen von Lookalike -Publikum. Seien Sie vorsichtig bei Kandidaten, die sich ausschließlich auf voreingestellte Publikumsvorlagen ohne Anpassung verlassen.

3. In welchen Plattformen sind Ihr Favorit zu arbeiten und warum?

Wenn Sie diese Frage stellen, können Sie die Stärken des Einzelnen in bestimmten Kanälen verstehen und dort Raum zum Wachsen nutzen.

• Was zu hören ist: Ein großartiger digitaler Vermarkter sollte in der Lage sein, bequem über Plattformen und verschiedene Tools hinweg zu arbeiten. Dies ist wahr, ob Sie über die Einstellung von jemandem für PPC oder SEO oder sogar über einen Cross-Channel-Vermarkter sprechen.

4. Wie nutzen Sie Erstanbieterdaten, um Ihre Kampagnen zu informieren?

Erstanbieterdaten werden immer wertvoller, da die Abhängigkeit von Cookies von Drittanbietern weiterhin fragwürdig bleibt. Diese Frage zeigt, wie sich ein Kandidat an diese Verschiebung der Datenschutzmessung anpasst.

• Was zu hören ist: Ein Kandidat kann über Strategien wie E-Mail-Segmentierung, Treueprogramme oder sogar darüber sprechen, wie sie sich mit Daten erfassen, um sicherzustellen, dass sie in Kampagnen ordnungsgemäß eingesetzt werden. Eine potenzielle rote Fahne stützt sich auf veraltete Methoden mit Basis von Cookie ohne Sicherung.

5. Können Sie ein Beispiel für die Verwendung von plattformübergreifenden Werbung teilen, die Ergebnisse erzielt hat?

Als digitale Vermarkter wissen wir, dass die meisten Kampagnen auf einer einzigen Plattform nicht „eins und fertig sind“. Kandidaten müssen zeigen, wie sie ganzheitlich über digitale Ökosysteme denken.

• Was zu hören ist: Zu den starken Beispielen gehören die Integration von Google -Anzeigen in Meta -Kampagnen oder die Nutzung von TIKTOK für das Bewusstsein und die Retargetierung auf einer anderen Plattform. Eine rote Fahne ist ein Kandidat, der sich nur auf eine Plattform konzentriert, ohne zu überlegen, wie sie sich miteinander verbinden und sich gegenseitig informieren.

6. Was sind Ihre Erfahrung mit Datenvisualisierungstools und wie präsentieren Sie die Kampagnenleistung für Stakeholder?

Die Erklärung von Ergebnissen ist genauso wichtig wie das Erreichen dieser. Diese Frage geht in ihre Kommunikationsfähigkeiten und ihre Fähigkeit ein, eine Geschichte mit Daten zu erzählen.

• Was zu hören ist: Kandidaten sollten die Verwendung verschiedener Tools wie Looker Studio erwähnen und erklären, wie sie Berichte auf verschiedene Zielgruppen anpassen. Achten Sie auf übermäßig technische Erklärungen, die die Stakeholder verwirren könnten.

Strategische Wissensfragen

Es ist nicht nur wichtig zu wissen, wie man den Job macht, sondern auch zu wissen, warum Sie das tun, was Sie tun.

Mit den nächsten Fragen können Sie tiefer in die Denkweise des Kandidaten eintauchen und prüfen, ob sie die strategischen Stücke für Kunden zusammenstellen können.

7. Wie bleiben Sie in der Veränderungen der Branche auf dem Laufenden und was haben Sie in letzter Zeit gelernt, das Ihre Arbeit beeinflusst hat?

Die digitale Landschaft ändert sich jeden Tag.

Wenn jemand mit Best Practices und Plattformänderungen nicht auf dem Laufenden bleibt, kann dies für den Kundenerfolg nachteilig sein. Sie müssen jemanden im Team haben, der sich der Veränderungen in der Branche voll bewusst ist, die sich auf die Leistung auswirken könnten.

• Was zu hören ist: Es ist wichtig zu verstehen, welche Methoden ein Kandidat verwendet, um „im Kenntnis“ zu bleiben. Wenn ein Kandidat sagt, dass sie zu beschäftigt sind, um sich Zeit zu nehmen, um sich über Trends zu informieren, würde ich das in Betracht ziehen, dass eine rote Fahne.

8. Haben Sie aufgrund der Änderung der Datenschutzbestimmungen eine Kampagne drehen?

Die Datenschutzgesetze haben den Namen des Spiels geändert, insbesondere in PPC.

In dieser Frage wird getestet, wie der Kandidat die Vorschriften navigiert und gleichzeitig Kampagnen effektiv und konform hält.

• Was zu hören ist: Suchen Sie nach Beispielen wie dem Verschieben von Daten zu Erstanbietern oder Anpassung von Targeting-Strategien im Lichte von DSGVO oder CCPA. Zu den roten Fahnen gehören das Ignorieren von Compliance -Problemen oder die Schwierigkeiten, sich anzupassen, wenn Publikumsdaten eingeschränkt werden.

9. Wie messen Sie den Erfolg in verschiedenen Arten von Kampagnen?

Erfolg ist nicht einsgroß. Die Antwort sollte zeigen, wie sie Ziele, Metriken und Leistungsanalysen für verschiedene Strategien ausrichten.

• Was zu hören ist: Die Kandidaten sollten erwähnen, dass bestimmte KPI -Ziele auf der Grundlage des Kanals und des Ziels einer Kampagne festgelegt werden. Seien Sie vorsichtig mit denen, die sich auf Eitelkeitsmetriken wie Impressionen verlassen, ohne sie an Geschäftsergebnisse zu binden.

10. Wie erklären Sie einen Kunden oder jemanden in einer C-Suite-Rolle komplexe Antworten?

Dies wird zwangsläufig in jeder Rolle des digitalen Marketings passieren. Es ist einfach, wenn Sie als Team arbeiten, und jeder kennt die Vor- und Nachteile von Akronymen im Inhalt des Unkrauts.

Manchmal müssen Sie so etwas erklären, wie Sie mit einem Drittklässler sprechen. Weniger ist mehr.

• Grüne Flaggen zum Hören für:
  • Kandidaten, die wissen, wie sie ihre Sprache basierend auf der Rolle der Person, mit der sie sprechen, navigieren können.
  • Wenn ein Kandidat über grundlegende geschäftliche Fragen kennt, die sich die Rolle kümmert.
  • Sie wissen, wie man die „Warum“ hinter Performance Peaks und Tälern erklärt.
• Rote Fahnen zum Hören für:
  • Tanzt der Kandidat um diese Frage?
  • Ist dieser Kandidat jemand, der Schwierigkeiten hat, auf den Füßen zu denken?
  • Glauben sie daran, zu viele Daten zu teilen, um Fragen zu vermeiden?

Kultur- und Fit -Fragen

Diese letzte Reihe von Fragen befasst sich mit den langfristigen Auswirkungen Ihres digitalen Marketings.

Sie möchten nicht vorübergehend einstellen. Sie stellen auf lange Sicht ein.

Sie möchten sich in Ihrer Kandidatenauswahl auf der Grundlage ihres Charakters, der Fähigkeit, mit anderen (Teams und Kunden) zusammenzuarbeiten, und natürlich mit dem Empathiefaktor zuversichtlich fühlen.

11. Was ist Ihr Managementstil und wie stellen Sie die Ausrichtung innerhalb eines Teams sicher?

Führung und Zusammenarbeit sind in Marketingrollen von entscheidender Bedeutung.

Diese Frage hilft zu, wie ihr Ansatz Ihre Teamdynamik ergänzt.

• Grüne Flaggen zum Hören für: Starke Kandidaten erwähnen die Förderung der offenen Kommunikation, die Verwendung klarer Zieleinstellungsrahmen oder die Anpassung ihres Stils an einzelne Teammitglieder.
• Rote Fahnen zum Hören für: Wenn Sie eine Mikromanagement-Tendenzen bemerken oder wenn der Kandidat die Konfliktlösung vermeidet.

12. Wie können Sie die Arbeit unabhängig mit der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen in Einklang bringen?

Ähnlich wie oben jonglieren digitale Vermarkter häufig Einzelaufgaben mit funktionsübergreifenden Initiativen.

Jeder erfüllt seine Pflichten in verschiedenen Szenarien gut. In einigen Fällen müssen digitale Vermarkter alleine, in einem Team oder beides arbeiten.

Diese Frage unterstreicht ihre Anpassungsfähigkeit an die Zusammenarbeit als Team im Vergleich zu einem Silo.

• Was zu hören ist: Beispiele für erfolgreiches Management unabhängiger Projekte und gleichzeitig mit anderen Teamabteilungen. Seien Sie vorsichtig mit Kandidaten, die Schwierigkeiten haben, zusammenzuarbeiten, zu kommunizieren oder in Silos zu arbeiten.

13. Können Sie eine Zeit beschreiben, die Sie zur Aufrechterhaltung einer positiven Teamkultur beigetragen haben?

Eine starke Unternehmenskultur ist der Schlüssel zu Aufbewahrung und Produktivität.

Diese Frage zeigt, wie sie die Dynamik am Arbeitsplatz bewerten und beeinflussen.

• Was zu hören ist: Spezifische Fälle, in denen sie einen Kollegen erkannten, erleichterten Teambindung oder halfen bei der Lösung von Konflikten. Vermeiden Sie Kandidaten, die den Kulturaufbau als unwichtig abweisen.

14. Wie gehen Sie mit konstruktivem Feedback um und geben es sowohl Geben als auch Empfangen?

Feedback ist für jede Art von Wachstum unerlässlich. Diese Frage bewertet ihre Fähigkeit, produktive Gespräche zu führen.

• Was zu hören ist: Suchen Sie nach Beispielen, um Feedback anmutig zu akzeptieren, darauf zu reagieren und konstruktive Kritik nachdenklich. Die roten Fahnen umfassen Abwehrvermögen oder die Vermeidung schwieriger Gespräche.

15. Was suchst du in dieser Rolle?

Persönlich habe ich mich bei dieser Frage zusammengetauscht. Jetzt frage ich das jeden, den ich interviewe.

Die Einbeziehung einer neuen Person in eine Organisation kostet viel Zeit und Geld. Denken Sie an all die Schulungen, die in eine neue Einstellung eingehen, die Personal, die erforderlich ist, um sie zu trainieren und zu betreuen, usw.

• Was zu hören ist: Wenn sie keine klare Antwort haben, ist das eine potenzielle rote Fahne. Suchen sie einfach nach einer Sprungbrettposition? Daran ist es zwar nichts auszusetzen, aber es ist besser, im Voraus zu wissen, um die Erwartungen für beide Parteien auszurichten.

Passen ihre Motive am Ende des Tages in die Kultur und die Werte Ihres Unternehmens? Wenn nicht, sind sie wahrscheinlich nicht der richtige Kandidat.

Wickeln Sie es ein

Bei der Einstellung des richtigen digitalen Vermarkters geht es nicht nur darum, jemanden mit einem großen Lebenslauf zu finden.

Es geht darum, jemanden zu finden, der zu Ihrem Team passt, sich mit Ihren Unternehmenszielen übereinstimmt und die Fähigkeiten hat, sich in einem sich ständig verändernden Raum zu gedeihen.

Verwenden Sie diese Fragen, um tiefere und aufdeckende Kandidaten zu graben, die die Mischung aus Erfahrung, Anpassungsfähigkeit und strategischem Denken haben, die Sie dieses Jahr und darüber hinaus benötigen.

Denn seien wir ehrlich: Sie stellen nicht nur für die heutigen Herausforderungen ein, sondern auch für die Möglichkeiten von morgen.

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