5 Möglichkeiten, Business Coaching zum Ausbau Ihrer Marketingagentur zu nutzen

Als Inhaber einer Marketingagentur kann es verlockend sein, jeden Aspekt Ihres Unternehmens im Alleingang zu verwalten.

Denn Ihre Vision und Leidenschaft treiben Ihre Agentur oft voran.

Der Versuch, jede Herausforderung alleine zu bewältigen, kann jedoch schnell zu Burnout und Stagnation führen.

Hier bringen viele Agenturinhaber ihre Geheimwaffe ins Spiel: einen Business Coach.

Viele der heute erfolgreichen Unternehmer – wie Steve Jobs, Sheryl Sandberg und Eric Schmidt – konnten ihre Unternehmungen mit Business-Coaching auf die nächste Stufe heben.

Von der Bereitstellung wertvoller Beratung und Verantwortung bis hin zum Angebot neuer Perspektiven und Strategien kann ein Business Coach die Art und Weise, wie Sie Ihre Agentur betreiben und skalieren, revolutionieren.

Warum einen Business Coach engagieren?

Vielen Agenturinhabern ist nicht bewusst, dass Geschäftswachstum von innen nach außen beginnt.

Anstelle eines Werkzeugkastens mit „Strategien“ müssen Sie noch einmal prüfen, wie Sie Erfolg wahrnehmen, wie Sie Ihr Team führen und wie Sie Ihre einzigartigen Stärken nutzen.

Der richtige Business-Coach hilft Ihnen dabei, Ihr persönliches und dann berufliches Wachstum zu fördern, um langfristige, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Ein Business-Coach kann Folgendes bieten:

• Eine objektive Perspektive auf Ihr Unternehmen, die Einblicke in das gibt, was gut funktioniert und was Sie möglicherweise bremst.
• Erfahrungen aus erster Hand, Beratung zu den besten Strategien zur Skalierung Ihres Teams, zum Erreichen neuer Umsatzmeilensteine, zur Etablierung Ihrer Marke usw.
• Verantwortungsbewusstsein, damit Sie ehrlich bleiben, wenn es um Ihre Ziele und Verpflichtungen geht.
• Kompetenzentwicklung, die alles von der Finanzplanung und Einstellung bis hin zu Kommunikation und öffentlichem Reden umfasst.
• Eine unterstützende Umgebung, in der Sie sich austoben, Herausforderungen meistern, Erfolge feiern und Bedenken in Ihrem Unternehmen besprechen können.

Nachdem ich meinen Business-Coach eingestellt hatte, wurde mir schnell klar, dass ich alte Gewohnheiten ablegen und mich für neue Wege der Unternehmensführung öffnen musste.

Mir wurde zum Beispiel klar, dass es nicht nachhaltig ist, mich im Tagesgeschäft zu verlieren.

Mein Coach empfahl mir, einen COO mit der Leitung des Betriebs zu beauftragen, was mir, dem Visionär, mehr Zeit für die Entwicklung unserer Vivid Vision und die Erkundung neuer Geschäftsvorhaben und Vortragsmöglichkeiten verschaffte.

1. Führen Sie Ihr Team mit Zuversicht

Als Agenturinhaber ist es an der Zeit, die Illusion der Selbstständigkeit zu zerstören und die Kraft der Teamarbeit zu nutzen. Selbst wenn Sie die Schritte unternommen haben, Auftragnehmer oder Mitarbeiter einzustellen, wette ich, dass es einige Bereiche Ihres Unternehmens gibt, in denen Sie sich weigern, die Kontrolle abzugeben.

Ein Business-Coach gibt Ihnen die Möglichkeit, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die Sie am besten können, sei es kreatives Denken, Marketing für Ihre Agentur, Gespräche mit Kunden, Aufbau einer persönlichen Marke usw.

Sie werden auch ehrlich sein und Bereiche identifizieren, in denen Sie Aufgaben an Teammitglieder delegieren können, sodass Sie Ihre Agentur effizienter skalieren können.

Bedenken Sie, wie viel Zeit und Geld investiert wird, wenn Sie sich mit Aufgaben wie dem Posten in sozialen Medien, dem Planen von Besprechungen, dem Beantworten von E-Mails usw. verzetteln.

Ein Business-Coach kann Sie beraten, wie Sie großartige Talente einstellen, selbstbewusst führen, eine starke Unternehmenskultur entwickeln und letztendlich bessere Ergebnisse erzielen.

2. Finden Sie Ihre „Billionen-Dollar“-Idee

Viele Unternehmer bezeichnen sich selbst als Visionäre, da kreatives Denken erforderlich ist, um eine Geschäftsidee zu entwickeln und diese in die Tat umzusetzen.

Aber diese fantasievollen Qualitäten können schwer in den Griff zu bekommen sein, wenn man zu viele Ideen hat. Ein Business-Coach kann Ihnen helfen, Klarheit im Trubel zu finden.

Das bedeutet vielleicht nicht, dass Sie eine Billionen-Dollar-Idee im wahrsten Sinne des Wortes entdecken, sondern sich zumindest auf die Idee (oder Ideen) konzentrieren, die den größten Einfluss auf Ihr Unternehmen haben wird.

Das kann die Einführung eines neuen Angebots, die Expansion in einen neuen Markt, die Erkundung von Vortragsmöglichkeiten oder Markenpartnerschaften usw. bedeuten.

Das Shiny-Object-Syndrom ist für viele Unternehmer oft der Todesstoß; Ein Business Coach hilft Ihnen dabei, mit den richtigen Ideen auf dem richtigen Weg zu bleiben.

Darüber hinaus weiß ein erfahrener Business-Coach, wie er den Erfolg (oder Misserfolg) Ihres neuesten Vorhabens quantifizieren kann.

Wenn sich Ihre Bemühungen nicht auszahlen, können sie Ihnen helfen, den Fokus zu ändern. Wenn Ihr Projekt an Fahrt gewinnt, können sie Ihnen dabei helfen, diese Dynamik zu nutzen.

3. Vermeiden Sie „Been There, Done That“-Fehler

Es ist wichtig, aus unseren Fehlern zu lernen – aber viele Fehler sind vermeidbar.

Der Wert der Zusammenarbeit mit einem Business-Coach besteht darin, dass dieser bereits viele Fehler gemacht hat und Ihnen dabei helfen kann, vermeidbare Herausforderungen zu vermeiden.

Es gibt zum Beispiel eine Menge schlechter Ratschläge zur „Skalierung“. Sie gehen vielleicht davon aus, dass beispielsweise die Einführung eines digitalen Produkts der beste nächste Schritt für Ihre Agentur ist.

Aber vielleicht hat ein Business-Coach ein digitales Produkt bereits mehrfach auf den Markt gebracht und kann Ihnen sagen, was Sie im Laufe des Prozesses tun und lassen sollten – oder ob Sie die Idee ganz verwerfen sollten.

Im Hinblick auf die persönliche Entwicklung können sie Sie auch vor den Anzeichen eines Burnouts warnen oder erkennen, wenn Sie nicht mit Ihren Zielen im Einklang sind. Sie helfen Ihnen, Ihren Prioritäten treu zu bleiben und auf Ihrem Weg zum Erfolg nicht vom Weg abgelenkt zu werden.

3. Bringen Sie Ihre Finanzen unter Kontrolle

Finanzmanagement ist für viele Geschäftsinhaber ein Bereich, den man häufig meidet.

Die Wahrheit ist, dass viele von uns verzerrte Vorstellungen über Geld haben und generell keine Erfahrung damit haben, wie man damit umgeht.

Ein erfahrener Business-Coach hat wahrscheinlich viele der mentalen Blockaden überwunden, die die Verwaltung der Finanzen erschweren. Sie haben die Besonderheiten der Unternehmensbuchhaltung, Finanzplanung, Steuervorbereitung und den Zeitpunkt der Beauftragung von Finanzdienstleistungen kennengelernt.

Ihr Business Coach kann Ihnen dabei helfen, einen realistischen Budget- und Finanzplan für Ihre Agentur zu erstellen.

Sie können Ratschläge geben, wie zukünftige Einnahmen und Ausgaben prognostiziert, finanzielle Ziele festgelegt und wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) festgelegt werden, um den Fortschritt zu messen.

Sie verfügen wahrscheinlich auch über Erfahrung im Cashflow-Management und tragen so dazu bei, einen gesunden Umsatzzufluss aufrechtzuerhalten, um Ihr Unternehmen aufrechtzuerhalten.

Sie schlagen möglicherweise Strategien zur Verbesserung des Cashflows vor, z. B. die Entwicklung passiver Einkommensquellen, die Durchsetzung von Zahlungsbedingungen gegenüber Kunden oder die Optimierung Ihrer internen Prozesse.

Am wichtigsten ist vielleicht, dass Business-Coaches bei der finanziellen Entscheidungsfindung helfen können. Dies kann bedeuten, dass Sie zu intelligenten Investitionen beraten, das Geschäft erweitern, Personal verkleinern oder verkleinern, Technologie integrieren oder Schulden aufnehmen.

Mit dem richtigen Coach übernehmen Sie die Kontrolle über die Finanzen Ihrer Agentur.

Sie fühlen sich besser darauf vorbereitet, sich mit den Zahlen auseinanderzusetzen, Best Practices zu integrieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, die Ihrem Unternehmen zugute kommen.

4. Wissen Sie, wann Sie das Fett entfernen müssen

Im Marketing-„Agentur“-Modell gibt es einen allgemeinen Trend, ein breites, unzusammenhängendes Spektrum an Dienstleistungen anzubieten. Das Ergebnis ist ein Mangel an Sichtweise darüber, was die Agentur am besten kann, welches Publikum sie bedient und was sie für ihre Kunden erreicht.

Business-Coaches helfen Agenturinhabern dabei, sozusagen „das Fett abzunehmen“, wenn es um das Überflüssige in der Agentur geht.

Mit anderen Worten: Es gibt möglicherweise mehrere Dienste, die wenig bis gar keine Einnahmen generieren und stattdessen vom Kernzweck Ihrer Agentur ablenken.

Sogar der Business-Coach von Sheryl Sternberg unterstreicht dieses Konzept mit dem Appell: „[not] Verlieben Sie sich so sehr in Ihre eigenen Inhalte, dass Sie nicht erkennen können, dass einige davon übertrieben sind.“

Letztendlich sind Ihre Serviceangebote dann am effektivsten, wenn sie klar, einfach und für Ihre Zielgruppe relevant sind.

Vielleicht kümmert sich Ihre Agentur beispielsweise um Website-Design, Branding, Social-Media-Management und E-Mail-Marketing, aber 90 % Ihres Umsatzes stammen von Websites.

Durch die Verdoppelung Ihrer Website-Designdienste können Sie möglicherweise Ihr Angebot verfeinern, Ihren Entwicklungsprozess rationalisieren, Ihre Preise erhöhen und Ihr System zur Neukundenakquise skalieren.

5. Erweitern Sie Ihr Gewinnernetzwerk

Einer der Vorteile eines Business-Coaches, den ich nicht erwartet hatte, waren die Möglichkeiten zum Networking.

Mein Executive Coach konnte mich mit so vielen Fachleuten und Mentoren verbinden, die mir und meinem Unternehmen letztendlich geholfen haben. Ich habe auch Freundschaften mit anderen CEOs geschlossen, und diese Unterstützung war von unschätzbarem Wert.

Ihr Business-Coach stellt Ihnen möglicherweise andere Gewinner in seinem Netzwerk vor. Möglicherweise merken Sie nicht einmal, dass Sie ihre Hilfe benötigen.

Sie können auf einen größeren Pool an Talenten, Mentoren, Vordenkern und sogar Freunden zurückgreifen.

Auch hier kann die Illusion der Selbstständigkeit ein echter Killer für Ihr Unternehmen sein. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie diese Reise alleine meistern können oder sollten.

Die Vernetzung mit anderen Branchenexperten kann Ihnen helfen, häufige Fallstricke zu vermeiden, Wachstumsschwierigkeiten in Ihrer Agentur zu überwinden und neue Wachstumschancen zu nutzen.

Den Einen finden

Auch wenn es einschüchternd wirken mag, einen Außenstehenden in Ihren inneren Kreis einzuladen, sind die Vorteile der Beauftragung eines erfahrenen Trainers unbestreitbar.

Durch die Einstellung meines Business-Coaches habe ich unschätzbare Erkenntnisse und Unterstützung gewonnen, die es mir ermöglicht haben, meine Agentur auf ein neues Niveau zu heben.

„The One“ (also den richtigen Coach für sich) zu finden, wird für jeden anders aussehen. Ich selbst bin zufällig auf einen TED-Vortrag von jemandem gestoßen, der meine Sicht auf den Geschäftserfolg in Frage gestellt hat.

Ich habe seine Bücher gelesen, seine sozialen Medien verfolgt und mir zum Ziel gesetzt, eines Tages mit ihm zusammenzuarbeiten.

Dieser Redner war Cameron Herold, und ich freue mich, sagen zu können, dass ich ihn als meinen Trainer engagieren konnte. Und, Mann, bin ich froh, dass ich es getan habe.

In den frühen Phasen unserer Coaching-Reise verdeutlichte er eine grundlegende Wahrheit: Während Bücher wertvolles Wissen vermitteln, bietet ein Coach den schnellsten Weg zur Umsetzung und zu greifbaren Ergebnissen.

Mit seiner Hilfe konnten wir den Umsatz unserer Agentur von 5 Millionen US-Dollar auf 10 Millionen US-Dollar steigern.

Die Auswahl eines Coaches, der auf Ihre spezifischen Bedürfnisse abgestimmt ist, ist von größter Bedeutung.

Ganz gleich, ob es darum geht, Ihren Umsatz zu verdoppeln, ein Team zu vergrößern, Ihr Angebot zu verfeinern oder eine Work-Life-Balance zu finden – finden Sie jemanden, der dort war, wo Sie jetzt sind, und es auf die nächste Ebene geschafft hat.

LinkedIn, Facebook-Gruppen, Instagram, YouTube und Podcasts sind großartige Orte, um Menschen zu finden, die großartige Dinge leisten.

Als Agenturinhaber werden Sie schnell erkennen, dass Coaching eine Investition ist, die für Ihr Unternehmen erhebliche Erträge bringen kann.

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