Eine neue Ära der Suchmaschinenoptimierung: Nutzen Sie YouTube, LinkedIn und Cross-Channel-Strategien für den Erfolg

SEO-Profis stehen vor einer neuen Ära.

Im Nachhinein könnte man die vorangegangene Epoche als „Das Zeitalter des One-Trick-Ponys“ bezeichnen. Es begann im Jahr 2002, als Google mehr als ein Dutzend Crawler und Verzeichnisse überholte und zur dominierenden Suchmaschine aufstieg.

Wenn Sie gelernt haben, wie Sie die Sichtbarkeit einer Website in den natürlichen oder unbezahlten Suchergebnissen von Google verbessern können, könnten Sie einen respektablen Job als Suchmaschinenoptimierer bekommen.

Doch die Ära der One-Trick-Ponys geht bald zu Ende. Es ist also an der Zeit, Ihren Karriereweg zu überdenken.

In Zukunft müssen SEO-Spezialisten mehr Zeit in das Erlernen von vier weiteren Disziplinen investieren: digitale Analyse, digitale Werbung, Content-Marketing und Social-Media-Marketing.

SEO-Manager müssen auch kritisches Denken über die digitale Marketingstrategie an den Tag legen, wenn sie jemals die Karriereleiter erklimmen wollen.

Wo sollten Sie also anfangen?

Digitale Analytik

Sie sollten damit beginnen, mehr über digitale Analysen zu erfahren. Hierbei handelt es sich um den Prozess des Sammelns, Messens, Analysierens und Interpretierens von Daten aus digitalen Quellen, um zu verstehen, wie Benutzer mit Online-Inhalten interagieren.

Dies wird Ihnen helfen zu verstehen, warum traditionelle Kennzahlen wie „Keyword-Rankings“ und „organische Seitenaufrufe“ – die beiden wichtigsten Leistungskennzahlen, die SEO-Experten im Jahr 2024 zur Erfolgsmessung verwenden – keine Beachtung mehr finden. Das bedeutet, dass sie Ihnen niemals zu einer Beförderung verhelfen werden, geschweige denn zu einem Platz am großen Tisch.

Wie der State Of SEO 2025 des Search Engine Journal feststellte:

„Keyword-Rankings und Seitenaufrufe sind nicht unbedingt relevant für die Geschäftsziele. Sie sind die wichtigsten Kennzahlen, die derzeit im Umbruch sind, aber es ist wichtig, sich auf den Umbruch einzulassen, um Chancen zu entdecken und Strategien zu ändern.“

Es lohnt sich also zu erfahren, wie digitale Analysen Ihnen dabei helfen können, den Erfolg mithilfe von Key Performance Indicators (KPIs) zu messen, die mit Geschäftszielen wie „Online-Verkäufe steigern“ für E-Commerce-Websites, „Leads generieren“ für Websites zur Lead-Generierung und sogar „ „Steigerung der Markenbekanntheit“ für Verlage.

Rand Fishkin hat beispielsweise kürzlich einen Blogbeitrag mit dem Titel „2024 Zero-Click Search Study“ geschrieben: Von 1.000 Google-Suchanfragen in der EU gehen nur 374 Klicks ins Open Web. In den USA ist es 360.

Er nutzte ein Clickstream-Panel von Datos, um einige kritische Fragen zu beantworten:

• Was passiert normalerweise, nachdem Amerikaner und Europäer eine Google-Suche durchgeführt haben?
• Wie viel Prozent der Suchanfragen enden im Jahr 2024 ohne Klicks?

Wie die Zwillingsdiagramme unten zeigen, führen fast 60 % der Google-Suchanfragen zu null Klicks, während etwas mehr als 40 % zu einem Klick führen.

Bild von Sparktoro, September 2024

Von den Suchanfragen, die zu einem Klick führen, gehen etwa 25–30 % auf Plattformen, die Google gehören, darunter YouTube, Google Bilder, Google Maps und Google News. Die anderen 70% bis 75% gehen an ein Unternehmen, das nicht Google gehört und für das keine Werbung von Google bezahlt wird.

Von 1.000 Google-Suchen gehen in den USA nur 360 Klicks und in Europa nur 374 Klicks ins offene Web.

Deshalb sollten Sie digitale Analysen nutzen, um den Einfluss der Sichtbarkeit in den natürlichen oder unbezahlten Suchergebnissen von Google auf die Steigerung der Markenbekanntheit zu messen.

Wie macht man das? Wie ich in „No-Click-Suchen erfordern eine neue Methode zur Messung von SEO-Ergebnissen“ erwähnt habe, ist dieses Problem für SEO-Spezialisten und -Manager möglicherweise relativ neu, für PR-Experten jedoch eine langjährige Herausforderung.

In den späten 1980er Jahren war ich Direktor für Unternehmenskommunikation bei Lotus Development Corporation und in den 1990er Jahren bei Ziff-Davis. Damals begann ich, Umfragen zu nutzen, um den Einfluss von Werbung auf die Markenbekanntheit zu messen.

Heute können Sie eine modifizierte Version von Brand-Lift-Umfragen verwenden, um diesen KPI zu messen.

Bei Brand-Lift-Umfragen werden Menschen Fragen zu Ihrer Marke und Ihren Produkten gestellt – entweder bevor und nachdem Ihre Zielgruppe einer neuen Kampagne ausgesetzt wurde, oder in regelmäßigen Abständen.

Die Fragen können Ihnen helfen zu verstehen, wie sich Ihre SEO-Bemühungen und andere kanalübergreifende Programme auf Ihre Marke auswirken, darunter:

• Bewusstsein.
• Rücksichtnahme.
• Günstigkeit.
• Kaufabsicht.

Mit anderen Worten: Das Erlernen der Nutzung digitaler Analysen zum Messen, Analysieren und Interpretieren von Daten ist für Ihre Karriere wesentlich wertvoller, als nur die gleichen alten Webanalyse-Metriken zu verwenden, die SEO-Profis seit mehr als 20 Jahren sammeln und berichten.

Digitale Werbung

Als nächstes würde ich empfehlen, mehr über digitale Werbung zu erfahren, zu der auch Pay-per-Click-Werbung (PPC) gehört.

Digitale Anzeigen können in vielen Formen erscheinen, einschließlich Text, Bildern, Audio und Video, und sind auf verschiedenen Plattformen wie Suchmaschinen, sozialen Medien und Websites zu finden.

Sie teilen Ihre Keyword-Recherche wahrscheinlich mit Kollegen in Ihrer Werbeabteilung oder bei Ihrer Werbeagentur. Aber das ist nur das vordere Ende eines längeren Prozesses – Sie sollten auch mehr über das mittlere und hintere Ende erfahren.

Ich habe zum Beispiel viel Geld darauf gewettet, dass Ihre Werbekollegen damit beschäftigt sind, Zielgruppen in Google Analytics 4 einzurichten, wodurch sie Benutzer auf eine Weise segmentieren können, die für Ihr Unternehmen wichtig ist.

Durch die Verknüpfung Ihres GA4-Kontos mit Google Ads können sie Remarketing darauf durchführen.

Warum stellt dies eine strategische Chance für SEO-Profis dar?

Bereits im Dezember 2020 schrieb ich „Die Zukunft von SEO liegt in der „chaotischen Mitte“ der Kaufreise.“ Ich habe über eine Untersuchung des Market Insights-Teams von Google in Großbritannien berichtet, die Folgendes herausgefunden hat:

„Menschen treffen Entscheidungen nicht auf klare, lineare Weise.“

Zwischen dem Moment, in dem sie erkennen, dass sie etwas brauchen oder wollen, und dem Moment, in dem sie einen Kauf tätigen, passiert viel.

Die Untersuchung ergab außerdem:

„Die Leute suchen nach Informationen über die Produkte und Marken einer Kategorie und wägen dann alle Optionen ab.“

Sie durchlaufen in der chaotischen Mitte zwei verschiedene mentale Modi: Erforschungwas eine expansive Tätigkeit ist, und Auswertungwas eine reduktive Aktivität ist.

Es kam zu dem Schluss:

„Was auch immer eine Person in einer Vielzahl von Online-Quellen wie Suchmaschinen, sozialen Medien und Bewertungsseiten tut, kann in einen dieser beiden mentalen Modi eingeteilt werden.“

Wie nutzen SEO-Experten diese Erkenntnisse?

Was wäre, wenn Sie in GA4 mit dem Aufbau von „SEO-Zielgruppen“ beginnen würden, um Menschen in der „chaotischen Mitte“ ihrer Kaufreise zu helfen?

Anschließend könnten Sie Ihre SEO-Zielgruppen mit Ihrem Werbekollegen teilen, der dann eine Remarketing-Kampagne erstellen könnte, die auf diese spezielle Benutzergruppe ausgerichtet ist – und ihnen dabei helfen könnte, ihre Kaufreise abzuschließen.

Wenn Ihr SEO-Programm beispielsweise eine Zielgruppe von 1.000 Benutzern aufbaut, die:

• Beginnen Sie mit dem Bezahlvorgang, dann könnte Ihr Kollege ihn über Google Ads zum Kauf auffordern.
• Laden Sie ein Whitepaper herunter, dann kann Ihr Kollege ihn mithilfe von Google Ads bitten, ein Registrierungsformular auszufüllen.
• Scrollen Sie zu 90 % eines Blog-Beitrags oder Artikels, dann könnte Ihr Kollege ihn mithilfe von Google Ads dazu auffordern, einen Newsletter zu abonnieren.

Laut State of SEO 2025 des SEJ waren „Budget und Ressourcen“ das größte Hindernis für den SEO-Erfolg in den letzten 12 Monaten. Und es folgten zwei weitere traditionelle Hindernisse: „Google-Algorithmus-Updates“ und „Konkurrenz bei SERPs“.

Aber wenn man etwas tiefer geht, ist der vierte Punkt auf der Liste der größten Hindernisse für den SEO-Erfolg die „Anpassung an andere Abteilungen“.

Stellen Sie sich also vor, was passieren würde, wenn die SEO- und PPC-Leute anfangen würden, zusammenzuarbeiten, um Menschen in der „chaotischen Mitte“ ihrer Kaufreise zu helfen?

Content-Marketing, Social-Media-Marketing und SEO

Apropos Abstimmung mit anderen Abteilungen: SEO-Profis müssen noch mehr über Content-Marketing und Social-Media-Marketing lernen, als sie bereits wissen.

Warum? Denn diese drei Disziplinen überschneiden sich häufig, wie Sie in der Abbildung unten sehen können, die in Digital Marketing Fundamentals: OMCP’s Official Guide to OMCA Certification erscheint. (Offenlegung: Ich bin einer der Co-Autoren.)

Bild vom Autor, September 2024

Sich überschneidende Verantwortlichkeiten können für Teams Zeitverschwendung und frustrierend sein. Dies sind also in der Regel die ersten Dinge, die Unternehmen und Kunden streichen, wenn sie ihren Geldbeutel straffen.

Ironischerweise können leicht überlappende Rollen die Workflow-Integration verbessern. Dies liegt daran, dass sich die Aktivitäten jeder Rolle auf den nächsten Prozess im Workflow auswirken.

Die Abstimmung mit anderen Abteilungen ist nicht nur eine Möglichkeit, Kürzungen Ihres SEO-Budgets und Ihrer Ressourcen zu verhindern. Es ist auch eine Möglichkeit, andere Hindernisse für den SEO-Erfolg zu überwinden, wie „Google-Algorithmus-Updates“ und „Konkurrenz in den SERPs“.

Möchten Sie ein Beispiel?

Lesen Sie einfach AI On Innovation: Analysis Of 546.000 AI Overviews.

Der Artikel von Kevin Indig befasst sich mit den neuesten Daten zu AI Overviews (AIO), um die Sichtbarkeit von Domains, Zitiertrends und effektive Suchstrategien zu verstehen, die für den SEO-Erfolg entscheidend sind.

Was fällt ihm auf? Die drei am häufigsten genannten Domänen in AIOs sind:

• YouTube.com.
• Wikipedia.com.
• LinkedIn.com.

Was fragt er sich?

„Die Tatsache, dass zwei soziale Netzwerke, YouTube und LinkedIn, zu den drei am häufigsten zitierten Domains gehören, wirft die Frage auf, ob wir AIO-Antworten mit Inhalten auf YouTube und LinkedIn stärker beeinflussen können als mit unseren eigenen.“

Indig weist außerdem darauf hin, dass die Produktion von Videos zwar aufwändiger ist als die von LinkedIn-Antworten, Videos aber möglicherweise auch besser gegen Nachahmer zu verteidigen sind. „AIO-Optimierungsstrategien sollten also soziale und Videoinhalte umfassen.“

Stellen wir uns vor, Sie wären SEO-Manager bei einem Fortune-500-Unternehmen. Was würde passieren, wenn Ihr Chief Marketing Officer (CMO) beschließen würde, eine Task Force zur Entwicklung von AIO-Optimierungsstrategien einzurichten?

Wenn der Task Force Manager aus den Abteilungen SEO, Content Marketing und Social Media Marketing angehören würden, wie wahrscheinlich ist es dann, dass Sie für die Leitung dieses Teams ausgewählt werden?

Leider hat Ihr CMO wahrscheinlich The people who ruined the internet gelesen, das in veröffentlicht wurde Der Rand am 1. November 2023.

Seitdem bestätigt SEJs „State of SEO 2025“, dass 46,3 % der SEO-Experten „Content-Goblins“ sind, ein Begriff, den der Autor geprägt hat, um Menschen zu beschreiben, „die bereit sind, Regeln, Moral und guten Geschmack zu meiden, um dafür Augäpfel und Berge von Geld zu erhalten.“ ”

Weitere 25,2 % der SEO-Profis sind „Alligator-Wrestler“, ein weiterer Begriff, der von The Verge geprägt wurde, um die Link-Spammer zu beschreiben, die möchten, dass die Leute auf „UHR: 10-Fuß-Gator bereitet sich darauf vor, digitale Vermarkter zu ruinieren“ klicken.

Und 19,6 % waren durch diese Beschreibungen verwirrt, was darauf hindeutet, dass sie nicht sehr oft aus ihren Silos herauskommen.

Wie vermeiden Sie also das Stereotyp, dass SEO-Profis Stricher sind, und zeigen gleichzeitig, dass Sie über die erforderliche Ausbildung, das Fachwissen und die Erfahrung verfügen, um ein interdisziplinäres Team zu leiten?

Ja, Sie können sich auf das Vorstellungsgespräch vorbereiten, indem Sie 20 bestätigte Fakten über den Algorithmus von YouTube lesen, und eine Änderung des LinkedIn-Algorithmus könnte Ihre besten Beiträge monatelang fördern.

Aber wahrscheinlich erhöhen Sie Ihre Chancen auf die neue Stelle, wenn Sie auch Folgendes lesen:

• Ein Leitfaden für Anfänger zum YouTube-Marketing.
• Content Marketing: Der ultimative Leitfaden für Anfänger.
• Die Verbrauchernutzung von Social-Media-Plattformen verändert sich (erneut).
• So dominieren Sie das Social-Media-Marketing: Ein vollständiger Strategieleitfaden.

Mit anderen Worten: Je mehr Sie über Content-Marketing und Social-Media-Marketing wissen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie zum Leiter einer Task Force zur Entwicklung von AIO-Optimierungsstrategien ausgewählt werden.

Und wenn Sie mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten, um YouTube, LinkedIn und Cross-Channel-Strategien zu nutzen, erhöhen sich auch Ihre Chancen, in absehbarer Zukunft befördert zu werden.

Digitale Marketingstrategie

Aber wenn Sie die Karriereleiter erklimmen, wundern Sie sich nicht, wenn Ihre nächste Berufsbezeichnung nicht den Begriff „Suche“ enthält Suchmaschinenoptimierung“ oder „SEO“.

Bereits im November 2020 fiel mir auf, dass es nur sehr wenige Vizepräsidenten für Suchmaschinenoptimierung gab. Und damals habe ich mich gefragt, was SEO-Manager noch lernen müssen, um VP of SEO zu werden.

Im Februar 2024 lieferte Adam Audette in einem Beitrag mit dem Titel „Der Untergang der Rolle des Vizepräsidenten für SEO“ ein Update. Ihm ist aufgefallen:

„In den letzten 18 Monaten war auf dem Arbeitsmarkt für leitende SEO-Führungspositionen in internen und Agenturlandschaften ein deutlicher Rückgang zu verzeichnen, und dieser Trend hält an.“

Und er fragte sich:

„Vielleicht glauben Unternehmen nicht mehr, dass SEO allein ausreicht. Arbeitssuchende brauchen SEO und das gewisse Extra.“

Wie ich bereits erwähnt habe, geht die Ära der One-Trick-Ponys bald zu Ende. Was als Nächstes kommt, kann nur mithilfe von Wörtern der geschätzten Wahrscheinlichkeit (WEP) beschrieben werden, die von Geheimdienstanalysten in Analyseberichten verwendet werden, um die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines zukünftigen Ereignisses zu vermitteln.

Egal, ob Sie VP of Marketing, CMO oder Chief Growth Officer (CGO) genannt werden, die Herausforderung wird dieselbe sein: Erstellen Sie erfolgreiche digitale Marketingstrategien, wenn Ihr globales Unternehmen oder Ihre Top-Marke mit unerwarteten Chancen oder unvorhergesehenen Bedrohungen konfrontiert ist die unvorhersehbare Zukunft.

Wie groß sind die Chancen, dass Sie diese Herausforderung meistern können?

Sie können die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen, indem Sie Fallstudien lesen und sich dann zwei Fragen stellen:

• Was fällt mir auf?
• Was frage ich mich?

Ich habe diesen Ansatz verwendet, als ich das Kapitel über digitale Marketingstrategien im Buch „Digital Marketing Fundamentals“ geschrieben habe. Ich habe zwei Artikel geteilt, die ich für das Search Engine Journal geschrieben hatte:

• Kraft Heinz: Wird dieser armen Marke niemand helfen?
• Nostalgie-Marketing und was wir aus John Lewis-Anzeigen lernen können.

Nun ist es ein guter Anfang, von anderen zu lernen, aber Sie können Ihre Erfolgschancen erheblich verbessern, indem Sie sich eine große Idee von meinem alten Freund und ehemaligen Kollegen Avinash Kaushik leihen. Er schrieb einen Artikel mit dem Titel: Hören Sie auf, Erwartungen zu übertreffen, saugen Sie zuerst weniger.

Er sagte, wir sollten aufhören zu versuchen, „die (oft nicht optimal informierten) Erwartungen der Wall-Street-Analysten zu übertreffen“, denn „dieser Wunsch nach Übererfüllung hat auch einen sehr hohen Preis – er führt zu suboptimalem Verhalten.“

Stattdessen empfahl er dies „als oberstes Ziel für Ihr Unternehmen: Jeden Tag weniger saugen.“

Wie hilft dieser inkrementelle Ansatz einem Marketing-Vizepräsidenten, CMO oder CGO, seine Geschäftsziele zu erreichen?

Im selben Kapitel über digitale Marketingstrategien verwies ich auf einen Beitrag in Occam’s Razor von Kaushik mit dem Titel „Digitales Marketing und Analysen: Zwei Leitern für großartigen Erfolg“.

Bereits im Dezember 2013 sagte er:

„In den meisten Fällen resultiert großartiger Erfolg aus der Umsetzung eines Geschäftsplans, der auf einem starken Verständnis der Landschaft der Möglichkeiten und einem tiefen Selbstbewusstsein der Geschäftsfähigkeiten basiert. Diese Geschäftspläne werden einen strukturierten Ansatz enthalten…“

Dann teilte er unten die „Leiter der Großartigkeit“ des digitalen Marketings mit.

Bild aus „Occam’s Razor“ von Kaushik, September 2024

Als Nächstes stellte Kaushik unten die Digital Analytics „Ladder of Awesomeness“ vor, in der die KPIs für jeden Schritt aufgeführt sind.

Bild aus „Occam’s Razor“ von Kaushik, September 2024

Nun, Ihre Zwillingsleiter der Großartigkeit könnte ein wenig anders aussehen als seine, denn wir schreiben das Jahr 2024 – nicht 2013.

Und sowohl das digitale Marketing als auch die digitale Analyse haben sich weiterentwickelt. Aber der von Kaushik beschriebene Schritt-für-Schritt-Prozess wird Ihnen dabei helfen, die schwierigen Entscheidungen zu treffen, die für Ihr Unternehmen oder Ihre Marke am relevantesten sind, wenn es sich in einer unerwarteten, unvorhergesehenen oder unvorhersehbaren Lage befindet.

Der erste Schritt in dieser neuen SEO-Ära besteht also darin, digitale Marketingstrategien zu entwickeln, die Ihnen helfen, Fallstricke zu vermeiden, Chancen zu nutzen und die Erfolgsleiter zu erklimmen.

Parallel dazu sollte der zweite Schritt darin bestehen, zu lernen, wie man die Inkrementalität und die damit verbundenen Conversions misst nicht ohne Marketingeinfluss erfolgt sind.

Oh, es ist auch klug, so schnell wie möglich mit dem Erklimmen dieser Doppelleitern der Großartigkeit zu beginnen.

Warum? Denn die Uhr tickt.

Laut Spencer Stuarts jüngster CMO-Tenure-Studie hatten Fortune-500-CMOs im vergangenen Jahr eine durchschnittliche Amtszeit von 4,2 Jahren.

Es gibt jedoch Unterschiede zwischen verschiedenen Unternehmenstypen.

CMOs in B2B-Unternehmen bleiben in der Regel durchschnittlich 4,5 Jahre in ihrer Position; CMOs bei B2C-Unternehmen sind durchschnittlich 4,0 Jahre alt; CMOs unter den Top-100-Werbetreibenden geben ihre Jobs für nur 3,1 Jahre ab.

In den nächsten Jahren wird ein erheblicher Prozentsatz der CMO-Stellen plötzlich frei werden. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie für ein Vorstellungsgespräch bereit sind?

Spencer Stuart stellte außerdem fest, dass 34 % der CMOs der Fortune 500 neben dem Marketing auch andere Funktionen leiten, beispielsweise die Kommunikation. Der Trend „plus etwas mehr“ erstreckt sich also von der SEO-Manager-Ebene bis hin zur CMO-Ebene.

Das Zeitalter der Großartigkeit

Verschaffen Sie sich einen erweiterten Überblick über den wachsenden Aufgabenbereich von Marketingleitern und beginnen Sie so schnell wie möglich mit dem Aufstieg.

Jetzt bleibt uns nur noch, einen eindeutigen Begriff für die neue Ära zu prägen, in die wir eintreten.

Wir könnten es das „Zeitalter der Großartigkeit“ oder die „Epoche der Zwillingsrolltreppen“ nennen. Aber ich bin offen für andere Vorschläge.

Was ist Ihnen aufgefallen und was haben Sie sich gefragt?

Weitere Ressourcen:

• 20 bestätigte Fakten zum YouTube-Algorithmus
• Wird KI Ihr Erlebnis zum Frühstück fressen? Das LinkedIn-Beispiel
• Stand der SEO 2025

Ausgewähltes Bild: ImageFlow/Shutterstock