Fragen Sie eine SEO: Wie priorisieren Sie technische SEO -Korrekturen mit begrenzter Dev -Support?
Die heutige Frage schneidet das Herzstück des Ressourcenmanagements für SEO:
“Wie priorisieren Sie die SEO -Korrekturen, wenn sich die technische Schulden immer wieder häufen und Sie keine Entwicklungsressourcen erhalten?”
In diesem Artikel werden wir uns mit verschiedenen Priorisierungsmethoden befassen und was Sie tun können, wenn Sie mehr Arbeit als Unterstützung haben.
Was ist technische Schulden?
Schauen wir uns zunächst an, was wir als „technische Schulden“ in SEO betrachten.
In der Entwicklung bezieht sich dieser Begriff auf langjährige Probleme mit der Website, die aufgrund eines schlechten Managements oder „Schnellfixes“ gewachsen sind, die nicht den Test der Zeit bestanden haben.
In der SEO neigen wir dazu, es zu verwenden, um ein codesbasiertes Problem zu bezeichnen, das sich grundlegend auf die Optimierungsbemühungen auswirkt. In der Regel sind dies Probleme, die nicht allein durch die SEO-Funktion behoben werden können, sondern die Eingabe von Front- oder Back-End-Entwicklungsteams erfordern.
Wenn der Großteil der Arbeit, die zur Behebung der technischen Schulden der SEO erforderlich ist, an andere Teams fällt, wie können Sie sicherstellen, dass die wichtigste Arbeit abgeschlossen wird?
Priorisierungsmatrix
Um die Arbeit zu priorisieren, sollten Sie drei Kernaspekte betrachten. Dies sind die damit verbundenen Risiken der nicht abgeschlossenen Arbeiten, der potenziellen Vorteile, wenn dies der Fall ist, und die Wahrscheinlichkeit, dass dies implementiert wird.
Möglicherweise möchten Sie sogar eine Matrix erstellen, die die Gesamtpunktzahl eines technischen Elements beschreibt. Verwenden Sie das dann, um sie zu priorisieren. Besprechen Sie jeden Punkt mit den Stakeholdern, deren Teams an seiner Umsetzung beteiligt sein müssen.
Machen Sie eine bessere Vorstellung von dem vollen Umfang der Arbeit. Von dort aus können Sie jeder Kategorie „Risiko“, „Belohnung“ und „Implementierungswahrscheinlichkeit“ eine Zahl zuweisen.
Beispiel für eine technische SEO -Priorisierungsmatrix (Screenshot vom Autor, August 2025)Risiko
Beginnen Sie mit der Berechnung des Risikos für das Geschäft, wenn diese Arbeit nicht ausgeführt wird.
Berücksichtigen Sie Aspekte wie das finanzielle Risiko, dh: „Wenn wir diese Arbeit nicht ausführen, werden unsere Produktseiten nicht indexiert. Derzeit werden x% der Einnahmen aus diesen Produktseiten durch den organischen Verkehr generiert, und daher riskieren wir diese Arbeit nicht jedes Jahr.“
Dies könnte auch ein Risiko für die Leistung der Website sein. Wenn Sie beispielsweise eine kumulative Layout -Verschiebung (CLS) auf einer Gruppe von Seiten nicht beheben, können Sie Konvertierungen sowie Ranglisten riskieren.
Machen Sie eine bessere Vorstellung von dem Risiko, das mit der Nichtbefestigung dieser technischen Schulden verbunden ist. Dann zu einer Punktzahl von 1 (niedrigem Risiko) auf 5 (hohes Risiko) zuweisen.
Belohnen
Berücksichtigen Sie in ähnlicher Weise die positiven Auswirkungen der Ausführung dieser Arbeit. Sehen Sie sich an, wie sich die Implementierung dieser Korrekturen auswirken kann, um Einnahmen, Conversion -Rate, Kundenzufriedenheit oder sogar, wie es Geld sparen könnte.
Zum Beispiel: „Wir wissen, dass wir viele doppelte Seiten haben, die keine Einnahmen generieren, sondern wiederholt von Suchbotten gekrabbt werden. Wir wissen, dass jedes Mal, wenn ein Bot eine Seite krabbelt, US $ x Server -Hostingkosten kostet. Wenn wir diese Seiten jedes Jahr entfernen können, können wir das Unternehmen $ Y sparen.“
Betrachten Sie in erster Linie die finanziellen Vorteile der Arbeit, aber berücksichtigen Sie auch einige sekundäre Vorteile.
Hilft diese Arbeit beispielsweise den Benutzern, ihre Ziele leichter zu vervollständigen? Wird es ihnen helfen, neue Produkte zu entdecken oder vielleicht eine bessere Benutzererfahrung zu genießen?
Überlegen Sie, ob die Arbeit anderen Kanälen über die organische Suche hinausgeht. Ihre technischen Schuldenkorrigationen können das Zielseitenerlebnis für eine Gruppe von Seiten verbessern, die sowohl für bezahlte Werbekampagnen als auch für den organischen Verkehr verwendet werden. Der Vorteil dieser Arbeit kann vom bezahlten Medienteam sowie vom organischen Suchteam zu spüren sein.
Bewerten Sie jede Ihrer geplanten Aufgaben und weisen Sie ihnen einen Wert zwischen 1 (niedrige Belohnung) und 5 (hohe Belohnung) zu.
Implementierungswahrscheinlichkeit
Wenn das, was Sie fragen, eigentlich ein äußerst involviertes, teures Projekt ist, das das Entwicklungsteam nicht zur Verfügung hat, wird es nicht erledigt. Dies mag offensichtlich klingen, aber oft denken wir, wenn wir versuchen, unsere technischen Anfragen zu priorisieren, über ihre Auswirkungen auf unsere wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs), nicht auf die Entwicklungswarteschlange.
Durch das Gespräch mit technischen Stakeholdern können Sie feststellen, dass einige Ihrer Aufgaben komplizierter sind als Sie ursprünglich gedacht haben. Beispielsweise muss ein einfacher bearbeitbarer Inhaltsblock zu einer Seite hinzugefügt werden, um ein ganzes Content -Management -System (CMS) zu erstellen.
Besprechen Sie Ihre Aktivitäten mit Stakeholdern, die die tatsächlichen Anforderungen der Arbeit verstehen, von den beteiligten Teams bis hin zu den Arbeitsstunden, die sie benötigen.
Von dort aus werden Sie ein besseres Verständnis dafür haben, wie einfach oder schnell diese Arbeit sein wird. Dann können Sie ihm eine Punktzahl von 1 bis 5 seiner Wahrscheinlichkeit zuweisen, implementiert zu werden (1 ist höchst unwahrscheinlich und 5 ist höchstwahrscheinlich).
Priorisierungsmethode
Sobald Sie in jeder der drei Kategorien eine Punktzahl für alle technischen Schulden Korrekturen zugewiesen haben, die Sie durchführen möchten, können Sie die Arbeit basierend auf der Summe aller drei Kategorien priorisieren. Je höher die Punktzahl ist, desto höher ist eine Priorität, die die Arbeit ist.
Zusätzliche Möglichkeiten, um Entwicklungsressourcen zu erhalten
Nur weil Sie Ihre Korrekturen priorisiert haben, bedeutet dies nicht, dass Ihr Entwicklungsteam sie implementieren wird. Es kann immer noch Gründe geben, warum sie Ihre Anfragen nicht ausführen können.
Hier sind einige zusätzliche Vorschläge, mit denen Sie enger mit Ihrem technischen Team zusammenarbeiten können.
Besprechen Sie die Arbeit mit dem Teamleiter/Produktmanager
Die größte Hürde, die Sie möglicherweise überwinden müssen, wird normalerweise durch Kommunikation sortiert. Helfen Sie Ihrem Entwicklungsteam, Ihre Anfrage und die Vorteile der Durchführung dieser technischen Korrekturen zu verstehen.
Treffen Sie sich mit dem Tech -Team Lead oder Product/Project Manager, um die Arbeit zu besprechen und wie sie in ihre Arbeitsbelastung passt.
Es kann bessere Möglichkeiten für Sie geben, Ihr technisches Team über die Arbeit zu informieren, die ihnen die „Entdeckungszeit“ spart und daher mehr Möglichkeiten gibt, an Ihren anderen Anfragen zu arbeiten.
Investieren Sie mehr Zeit in das Entwicklungsteam im Voraus, um einen Auftrag für sie zu erstellen, der in alle erforderlichen Details einfließt.
Batch -Ausgaben in einem Ticket
Ein Tipp, um mehr von Ihrer Arbeit durch die Entwicklungswarteschlange zu bekommen, sind Anfragen zu einem Ticket. Wenn Sie Elemente gruppieren, die auf derselben Gruppe von Seiten oder Vorlagen bearbeitet werden müssen, bedeutet dies, dass Entwickler mehrere Änderungen gleichzeitig vornehmen können.
Wenn Sie beispielsweise hart codierte Seitentitel auf Ihren Produktseiten sowie der hinzugefügten Header-Tags und Brotkrumen geändert haben möchten, stellen Sie sie alle in ein Ticket. Anstelle von drei separaten Anfragen, an denen das Entwicklungsteam planen kann, haben sie jetzt ein größeres Ticket, an dem sie bearbeitet werden können.
Zeigen Sie den Wert Ihrer Arbeit den Entwicklungsstakeholdern
Zeigen Sie den Wert Ihrer Arbeit den Zielen der Stakeholder. Überlegen Sie sich also, wie Ihre vorgeschlagenen Korrekturen ihnen zugute kommen könnten. Finden Sie heraus, was ihre KPIs oder Ziele sind, und versuchen Sie, Ihre Arbeit zu positionieren, um ihnen die Vorteile zu zeigen.
Beispielsweise werden Entwicklungsteams häufig mit der Überwachung und Verbesserung der Leistung von Webseiten beauftragt. Ein Teil davon kann darin bestehen, das Budget für den Server zu verwalten. Möglicherweise bitten Sie, dass eine Gruppe von Umleitungsketten entfernt werden, aber die Arbeit wird von Ihrem Entwicklungsteam nicht priorisiert. Demonstrieren Sie den Wert der Entfernung von Umleitungshopfen bei der Reduzierung der Last auf dem Server und damit der Serverkosten.
Wenn Sie nachweisen können, wie die Reduzierung der technischen Schulden sowohl dem SEO -Team als auch dem Entwicklungsteam zugute kommt, wird es viel wahrscheinlicher, dass es umgesetzt wird.
Holen Sie sich ein Buy-in bei anderen Teams
In diesem Sinne finden Sie ein Buy-in von anderen Teams für Ihre Arbeit. Wenn die von Ihnen vorgeschlagene Aktivität nicht nur SEO, sondern auch CRO oder PPC zugute kommt, kann dies genügend Unterstützung erzeugen, damit sie mit dem Entwicklungsteam priorisiert werden.
Zeigen Sie den Wert Ihrer Arbeit über seine SEO -Implikationen hinaus. Dies kann zu Ihrer Anfrage zur Priorisierung Gewicht verleihen.
Zusammenfassung: Die Verwaltung technischer Schulden ist mehr als eine Aufgabenliste
Die Verwaltung der technischen SEO-Schulden ist niemals so einfach wie die Aufbewahrung einer To-Do-Liste und das Durcharbeiten in der Reihenfolge. Interne Ressourcen sind häufig begrenzt, konkurrierende Prioritäten treten auf, und höchstwahrscheinlich benötigen Sie die Hilfe von Teams mit sehr unterschiedlichen Zielen. Durch das Abwägen von Risiken, Belohnungen und Implementierungswahrscheinlichkeit können Sie fundiertere Entscheidungen darüber treffen, welche Korrekturen die größten Auswirkungen haben werden.
Ebenso wichtig ist, wie Sie diese Prioritäten kommunizieren. Wenn Sie SEO-Anfragen in Bezug auf einen breiteren Geschäftswert positionieren, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, Entwicklungszeit und Cross-Team-Unterstützung zu sichern.
Weitere Ressourcen:
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Ausgewähltes Bild: Paulo Bobbita/Suchmaschinenjournal
