Agile SEO: Von der Strategie zur Aktion

Wirkungsvolle SEO wird selten von einem Einzelgänger durchgeführt.

Sie brauchen Ressourcen. Sie brauchen die Zustimmung der Vorgesetzten – eines CMO, Produktleiters oder sogar CEOs.

Doch hier liegt das Problem: Die langen SEO-Dokumente, in denen Ziele, Zielgruppen, Wettbewerber und Schlüsselwörter beschrieben werden, und das sechsmonatige Gantt-Diagramm mit den vage beschriebenen Optimierungsprojekten werden nicht gelesen.

Im Gegenteil, es ist ein Hindernis für Sie, grünes Licht für die Ressourcen zu bekommen.

Eine Führungskraft kann eine kurze E-Mail mit einer klaren Anfrage schnell überfliegen und unterzeichnen. Sie muss sich jedoch die Zeit nehmen, ein Strategiedokument gründlich durchzulesen – und Zeit ist etwas, das Führungskräfte nicht im Überfluss haben.

Und selbst wenn sie heute zustimmen, ändern sich in der Realität die geschäftlichen Prioritäten. Das Wettbewerbsumfeld ändert sich. Algorithmen werden aktualisiert.

SEO ist ein Prozess des ständigen Wandels. Es erfordert monatliche oder sogar wöchentliche Flexibilität.

Lassen Sie uns also die langen Dokumente hinter uns lassen und mit agiler SEO Aktionen gegenüber Vorschlägen priorisieren.

Warum agile SEO-Strategien funktionieren

Agile SEO beinhaltet inkrementelle Iteration.

Teilen Sie komplexe, übergreifende Projekte in kleine, häufige Änderungen auf.

Ermöglichen Sie kontinuierlichen Fortschritt.

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Vergessen Sie das Streben nach SEO-Perfektion.

Der Schlüssel liegt darin, ein Minimum Viable Product (MVP) auf den Markt zu bringen und die Auswirkungen auf die Kennzahlen zu überwachen.

Sobald Sie mit Leistungsdaten ausgestattet sind, können Sie weitermachen. Die Auswirkung der Key Performance Indicators (KPIs) verschafft Ihnen die Zustimmung zu den benötigten Ressourcen.

Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben.

Angenommen, Ihr übergeordnetes Ziel besteht darin, die Website-Architektur einer E-Commerce-Site vollständig zu überarbeiten – alle URL-Weiterleitungen, Seitentitel, Metabeschreibungen und H1s für die Homepage, Kategorieseiten und Produktseiten.

Der alte Weg: Ein riesiger Schritt

Beim traditionellen Ansatz wird das gesamte SEO-Projekt auf einmal vorgestellt. Ihr Argument ist, dass es gut für SEO ist.

Die Site wird höher eingestuft und hat einen erheblichen Einfluss auf die organischen Sitzungen. Das stimmt.

Allerdings ist das Dokument, in dem alle Gründe und Anforderungen aufgeführt sind, schwer zu überprüfen.

Das Projekt erscheint Ihnen zu groß. Es wird wahrscheinlich nicht auf die Roadmap Ihres Entwicklungsteams kommen, da dieses wahrscheinlich das Gefühl hat, dass Ihre Anfrage den Entwicklungszyklus überlastet.

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Agiler SEO-Ansatz: Kleine Iterationen

Was wäre, wenn Sie es in Mikrogewinne aufteilen würden?

Anstatt das gesamte Projekt vorzustellen, bitten Sie um die Genehmigung einer kleinen, aber wirkungsvollen Änderung.

Beispielsweise die Optimierung des Titel-Tags und der Meta-Beschreibung der Homepage.

Die Dokumentation hierzu wird weniger als eine Seite umfassen. Die Änderungsanforderung entspricht einem Snack-Content. Da sie einfach zu implementieren ist, ist es viel einfacher, sie in einen Entwicklungssprint zu integrieren.

Nehmen wir nun an, dass diese schnelle Änderung positive Auswirkungen auf die KPIs hat, wie z. B. eine Steigerung der organischen Sitzungen auf der Homepage um 3 %. Sie können dann für ähnliche Änderungen auf den Kategorieseiten plädieren und darauf hinweisen, dass wir, wenn wir eine ähnliche KPI-Steigerung wie auf der Homepage erzielen, X mehr organische Sitzungen erzielen.

Sie haben bereits bewiesen, dass solche Taktiken die KPIs erhöhen können. Daher besteht mehr Vertrauen in Ihren Ansatz. Und es ist, wie gesagt, eine kleine Bitte. Daher ist es wahrscheinlicher, dass Ihr Entwicklungsteam dies tut.

Und Sie können den Vorgang so lange wiederholen, bis die gesamte Site migriert ist.

So dokumentieren Sie eine agile SEO-Strategie

Jetzt wissen wir also, dass wir mit dem Verfassen langer SEO-Strategiedokumente aufhören und stattdessen mit der Entwicklung agiler, „knackiger“ Taktiken beginnen können.

Aber wir müssen noch Folgendes verstehen:

• Wurde in der Vergangenheit abgeschlossen.
• Daran wird gerade gearbeitet.
• Kommt als nächstes.
• Alle Ideen sind.

Diese Informationen müssen leicht verständlich, zentral zugänglich und flexibel sein.

Eine Lösung hierfür ist ein „SEO-Kalender“-Dokument.

Elemente eines SEO-Kalenders:

• Spalte „Datum“: Idealerweise abgestimmt auf die Sprintzyklen der IT. Das bedeutet nicht, dass jede SEO-Initiative die IT einbezieht. Aber wenn Sie die Unterstützung eines Entwicklers benötigen, vereinfacht dies funktionsübergreifende Teamprojekte. Wenn Sie dies beispielsweise alle zwei Wochen festlegen, fördert dies auch kleine, aber konstante Releases des SEO-Teams.
• Rückstand: So haben Teammitglieder die Möglichkeit, Ideen festzuhalten, ohne dafür viel Zeit aufwenden zu müssen. Bewerten Sie alle Ideen regelmäßig, während Sie Ihren nächsten verfügbaren Kalenderplatz füllen.
• Spalte ändern: Ein klarer und prägnanter Satz darüber, was geändert wurde oder wird.
• Taktikbrief: Ein Link zu den ausführlichen Informationen zu diesem Test. Weitere Einzelheiten folgen weiter unten.
• Abmelden: Wenn Sie sicherstellen, dass alle SEO-Änderungen aus strategischer Sicht dem Vier-Augen-Prinzip unterliegen, verringern Sie das Risiko von Fehlern. Diese schnell lesbaren, griffbereiten Briefings machen es Ihnen leicht, Ihre Manager dazu zu bringen, sich für Ressourcen zu engagieren und diese zu genehmigen.
• Ergebnis: Ein kurzer Satz, der die Auswirkungen auf den KPI zusammenfasst.

Der Vorteil eines Kalenderlayouts besteht darin, dass es völlig flexibel, aber zeitrelevant ist. Das Ändern von Prioritäten ist so einfach wie das Verschieben des herabgestuften Elements in den Backlog.

Es kann als Änderungsprotokoll für die Website zur Suchmaschinenoptimierung dienen. Jeder kann den Zeitplan für vergangene und geplante Änderungen einsehen.

Wer wissen möchte, warum die KPIs an einem bestimmten Datum gestiegen sind, hat die Antwort auf einen Blick und mit einem Klick detailliertere Informationen. Dies kann bei der Fehlerbehebung von unschätzbarem Wert sein.

Und für Teamleiter: Wenn im Iterationszyklus Lücken auftreten, werden diese im Kalender angezeigt, sodass sie sich mit der Grundursache befassen können.

Snackable Taktik-Briefs

Taktikbriefings bieten zwei Vorteile:

• Vor der Markteinführung: Sie beantworten präzise die fünf W-Fragen Ihrer SEO-Änderung, um die Zustimmung der Stakeholder zu erhalten. Sobald sie abgestimmt sind, dienen sie als Spezifikation, falls Sie jemand anderen für die Umsetzung benötigen.
• Nach dem Start: Dokumentieren Sie, was tatsächlich geändert wurde. Welche Auswirkungen hatte es auf den KPI-Funnel? Was haben wir gelernt? Und was sind die nächsten Schritte, falls es welche gibt?

Taktikbriefings bestehen aus fünf Abschnitten:

• Überblick.
• SMART-Ziel.
• Spezifikationen.
• Ergebnisse.
• Erkenntnisse und Aktionspunkte.

Überblick

Der Übersichtsabschnitt sollte die Grundlagen des Tests abdecken:

• Wer ist die Person, die letztendlich für die Leitung der Testdurchführung verantwortlich ist?
• Wann wird es (vor dem Start)/ist es (nach dem Start) live gegangen?
• Wann werden wir (vor dem Start) bzw. haben wir (nach dem Start) die Ergebnisse ausgewertet?
• Wer hat die Änderung vorgeschlagen? (Dies kann wichtig sein, wenn Sie weitere Informationen zum Hintergrund des Tests benötigen oder wenn eine Maßnahme der Geschäftsleitung vorliegt.)
• Wer hat dieser Durchführung zugestimmt? (Das kann die Entwicklung, der Linienmanager im Marketing oder ein anderer wichtiger Stakeholder sein. So kann jeder sehen, wer mit im Boot ist.)

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SMART-Ziel

Das SMART-Ziel ist der taktische Ansatz auf hoher Ebene.

Stimmen Sie Ihr Ziel mit Ihren Stakeholdern ab, bevor Sie eine Aufgabe ausführlich dokumentieren. Dadurch wird auch sichergestellt, dass die Änderung mit den Geschäftszielen übereinstimmt.

Spezifikationen

Dieser Abschnitt variiert je nach Test. Versuchen Sie jedoch immer, das „Vorher“ und das „Nachher“ zu kommunizieren. Auf diese Weise haben Sie einen klaren historischen Bericht, auf den Sie zurückgreifen können.

Der Schlüssel liegt darin, nur die erforderlichen Details anzugeben. Nicht mehr und nicht weniger.

Sie können Tabellen verwenden, um das Überfliegen zu erleichtern.

Im Falle einer Änderung des Titel-Tags könnte es sich beispielsweise einfach um eine einzelne Tabelle handeln.

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Der Schlüssel liegt darin, lange Textabschnitte zu vermeiden. Konzentrieren Sie sich darauf, das Ergebnis klar zu kommunizieren. Was war es vorher und was wird es danach sein?

Erklären Sie nicht, wie die Aufgabe ausgeführt wurde.

Ergebnisse

Dieser Abschnitt sollte eine Tabelle enthalten, um die prozentuale Veränderung zwischen den Benchmark-Wochen und der SEO-Änderung aus einer Full-Funnel-Perspektive effektiv zu kommunizieren, sowie alle zusätzlichen Tabellen, um tiefere Einblicke zu erhalten.

Ein Beispiel für eine Tabelle könnte der folgenden ähneln.

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Erkenntnisse und Maßnahmen

Hier können Sie die Ergebnisse kurz und knapp analysieren.

Denken Sie daran, dass die Daten in der obigen Tabelle klar verfügbar sind und Sie die Zahlen nicht erneut auflisten müssen.

Erklären Sie, was die Zahlen bedeuten und welche Maßnahmen als nächstes ergriffen werden.

Abschließende Gedanken

Ein agiles SEO-System bietet Flexibilität und Sichtbarkeit.

Sie können jederzeit nachvollziehen, welche Maßnahmen im Gange sind und welche KPIs sich verändert haben.

Vergessen Sie die Fantasie der perfekten SEO-Strategie und konzentrieren Sie Ihre Energie darauf, die Dinge zu erledigen.

Mehr Ressourcen:

• Agile Budgetierung: Was es ist, warum es so wirkungsvoll ist und wie Sie es als Vermarkter für sich nutzen können
• 8 Möglichkeiten, die Silo-Mentalität zu beenden und die Geschäftsflexibilität zu erhöhen
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