Brillant in einer Sache. Gefährlich um zehn.

Vor ein paar Monaten saß ich in unseren Kritiken zum Jahresende.

Ich hatte einen Kollegen nach dem anderen vor mir. Wir gingen das übliche Skript durch. Stärken. Gewinne. Dann dieser unangenehme Drehpunkt in „Wachstumsbereiche“.

Sie kennen den einen.

“Hier ist, was Sie gut gemacht haben, und hier ist, woran Sie arbeiten müssen …”

Es traf mich auf halbem Weg durch die Gespräche: Es war mir egal, um Schwächen mehr zu beheben.

Was wäre, wenn wir aufhören würden zu versuchen, Menschen zu reparieren?

Die meisten Unternehmen denken immer noch, dass das Ziel darin besteht, alle zu runden.

Wenn jemand nicht strategisch ist, trainieren Sie sie.

Wenn sie nicht technisch sind, senden Sie ihnen einen Kurs.

Wenn sie nicht gut schreiben, machen Sie sie mehr bloggen.

Es klingt verantwortlich. Progressiv, sogar. Aber was macht es wirklich?

Es zieht die Leute von dem ab, was sie sind bereits Großartig und in einem kleinen fokussierten Team wie unseres ist das ein Fehler, den wir es uns nicht leisten können, weiter zu machen.

In diesem Jahr haben wir das Drehbuch umgedreht.

Anstatt zu fragen “Wie beheben wir das?”Ich frage “Wie umgeben wir das?”

Lassen Sie mich Ihnen von Hendra erzählen.

Hendra unterstützt uns. Er ist nicht die Art von Person, die nur Tickets schließt. Er verbindet sich mit Menschen. Er entdeckt Emotionen zwischen den Linien. Er verdient Vertrauen.

Das ist seine Brillanz, aber es kam früher mit Kosten.

Hinter jeder aussagekräftigen Interaktion standen Stunden manueller Aufräumarbeiten, Scanprotokolle, kategorisierte Probleme und stockten in Muster ein, die niemand zum Entwirren hatte.

Der Teil, den er liebte – der menschlich Teil – wurde im Rest begraben.

Also machte er eine Verschiebung.

Er begann mit AI zu Oberflächen -Trends, um Gespräche zusammenzufassen und Lücken in unserer Dokumentation zu erkennen vor Sie wurden zu Problemen und um die Anfänge von Werkzeugen aufzubauen, die seine Arbeit multiplizieren konnten; Nicht nur für sich, sondern für das ganze Team.

Er wurde kein Datenanalyst. Er wurde nur gefährlich genug, um das Spiel zu ändern.

“Ich mache immer noch das, was ich liebe, was sich mit Menschen verbindet. Ai hilft mir nur besser und schneller. Das Ziel war es nie weniger, weniger zu tun, sondern mehr auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist.” – Hendra

Das ist das neue Modell.

Ich möchte nicht, dass ein Vermarkter versucht, SQL zu lernen.

Ich möchte nicht, dass ein Entwickler umschreibt.

Ich möchte nicht, dass ein Stratege ihre besten Stunden in Tabellenkalkulationen verbringt.

Was ich will und was wir bauen, ist ein Team, in dem sich jeder tiefer in seine schärfste Kante lehnt und mit KI streckt gerade weit genug darüber hinaus.

Kein Experte werden. Nur um 80% des Weges dort schnell zu bekommen, damit sie sich weiter in Bewegung machen, weiter erschaffen und klar denken können.

Dies ist nicht “Jack aller Trades” und definitiv nicht “Meister von Niemand”. Es ist etwas ganz anderes.

Brillant in einer Sache. Gefährlich um zehn.

KI ersetzt Talent nicht. Es umgibt es.

Das ist die Idee, die ich unser Team versteht.

Es geht nicht darum, das Urteilsvermögen zu lagern oder jemanden zu ersetzen.

Es geht darum, den Raum zurückzukaufen, um ein besseres Urteilsvermögen zu erzielen.

Wenn ich darüber nachdenke, wie wir arbeiten wollen – wie wir brauchen zu arbeiten – es ist nicht durch Versuch, jede Lücke mit einem Kurs oder einer Checkliste zu patchen.

Wenn Sie Menschen in schärfere Versionen von sich selbst mit der Unterstützung verwandeln, die sie benötigen, um sich schneller zu bewegen, klarer zu sehen und sich auf das zu konzentrieren, worauf es ankommt.

In diesem Jahr reparieren wir keine Schwächen. Wir dehnen die Menschen nicht dünn. Wir warten nicht auf Einhörner.

Wir bauen jeweils ein Team von fokussierten menschlichen Mitwirkenden auf brillant in einer SacheAnwesend gefährlich um zehnund unterstützt von Werkzeugen, mit denen sie die beste Arbeit ihres Lebens leisten können.

Denn in einer Welt voller Geräusche, Druck und Burnout…

So bleiben wir scharf.

So bleiben wir menschlich.

So gewinnen wir.