Warum das letzte Jahr die größte Herausforderung für CMOs war

Ich habe 30 Jahre damit verbracht, die turbulenten Gewässer dessen sogenannte „Internet -Marketing“ zu navigieren und jetzt als „digitales Marketing“ bezeichnet.

Aufgrund meiner Erfahrung war das vergangene Jahr für Chief Marketing Officers (CMOs) einen perfekten Sturm.

Als Direktor für Corporate Communications für Ziff-Davis half ich, Yahoo! Europa im Jahr 1996. Wir standen mit mehreren wichtigen Herausforderungen gegenüber, als das Joint Venture angefangen hat, maßgeschneiderte Versionen von Yahoo! ‘S führendem „Internetführer“ in Frankreich, Deutschland und dem Vereinigten Königreich anzubieten.

Wir mussten Sprach-, Kultur-, operative und wettbewerbsfähige Hürden überwinden, um in einer sich schnell entwickelnden digitalen Landschaft mit „jährlichen Wachstumsraten von über 80%“ erfolgreich zu sein.

Vier Jahre später war ich VP für das Marketing von WebCT, als die Dot-Com-Blase am 10. März 2000 platzte.

Einen Monat zuvor hatte mich der Verwaltungsrat gefragt, warum wir uns nicht den anderen 14 Dot-Com-Unternehmen angeschlossen hatten, die während des Super Bowl XXXIV 2,2 Millionen US-Dollar für einen 30-Sekunden-Platz ausgegeben haben.

Einen Monat später forderte der Vorstand mir auf, mein Marketingbudget in zwei Hälften zu senken. (Also hat unser strategisches Ziel über Nacht von der Beleuchtung unseres Geldes in Brand gesteckt, um unsere Verbrennungsrate zu verlangsamen.)

Trotz dieser Kulisse ist der Zusammenfluss der Herausforderungen, mit denen CMOs in den letzten zwölf Monaten konfrontiert waren, beispiellos.

Lassen Sie uns analysieren, warum diese aktuelle Periode besonders anstrengend war, und einige kritische Daten, Markttrends, strategische Erkenntnisse, neue Beispiele und taktische Ratschläge zum Navigieren dieser ungewöhnlich rauen See bewerten.

Ein perfekter Sturm der Herausforderungen

Wir erleben eine überraschende Mischung von Faktoren:

Verbraucherverhalten verändern

Die Covid-19-Pandemie verformte das Verhalten und Präferenzen der Verbraucher dauerhaft um.

CMOs mussten sich schnell an eine erhöhte Nachfrage nach digitalem Engagement, personalisierte Erfahrungen und einen erhöhten Fokus auf Nachhaltigkeit anpassen.

Die sich entwickelnden Erwartungen zu verstehen und zu reagieren, ist für die Aufrechterhaltung der Markentreue von größter Bedeutung.

Verstärkter Wettbewerb

Das digitale Marketingumfeld ist turbulenter denn je und Marken konkurrieren heftig um die Aufmerksamkeit der Verbraucher über zahlreiche Kanäle.

CMOs haben die Aufgabe, ihre Marken in einem gesättigten Markt zu unterscheiden, was innovative Strategien und wirklich kreative Kampagnen erfordert, um sich abzuheben.

Schnelle technologische Fortschritte

Das Tempo des technologischen Wandels beschleunigt weiter, wobei neue Tools und Plattformen schwindelerregend sind.

Es wird nicht nur erwartet, dass CMOs diese Entwicklungen auf dem Laufenden halten, sondern auch fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML) und Datenanalysen in ihre Strategien integrieren und gleichzeitig sicherstellen, dass ihre Teams sie nutzen.

Wirtschaftliche Unsicherheit

Die globalen wirtschaftlichen Schwankungen, die durch Störungen von Inflation und Supply -Chain -Störungen geprägt sind, haben CMOs gezwungen, mit engeren Budgets zu operieren und sich mit den Verschiebung der Verbraucherausgabengewohnheiten zu verschieben.

Diese Volatilität macht die Prognose für Investitionen (ROI) der Marketing (ROI) und die Zuweisung von Ressourcen effektiv unglaublich schwierig.

Messung und Rechenschaftspflicht

Wenn das Marketing zunehmend datengesteuert wird, sind CMOs intensive Druck ausgesetzt, um die Wirksamkeit ihrer Strategien zu demonstrieren.

Die Einrichtung klarer Metriken und Rechenschaftspflicht für die Marketingleistung ist von wesentlicher Bedeutung, bleibt jedoch in einem so schnell verändernden Umfeld eine Herausforderung.

Navigieren Sie einen perfekten Sturm

Diese starke Kombination negativer Umstände führt zu einem deutlich schlechteren Ergebnis als wenn diese Umstände getrennt aufgetreten wären. Dies erklärt, warum die Rolle des CMO noch nie komplexer und kritischer war.

Aber wie navigiert ein CMO erfolgreich in einem perfekten Sturm?

In diesem Strudel wird Google häufig sowohl als Katalysator für diese Herausforderungen als auch als Leuchtfeuer für Lösungen angesehen. Deshalb kann sich CMOs an „Think with Google“ wenden, was kürzlich aktualisiert wurde, um das Äquivalent eines nautischen Diagramms von „Marketing in der KI -Ära“ zu bieten.

Das neu gestaltete Denken mit Google hat seine Inhalte in fünf kritische Kategorien organisiert: Verbrauchererkenntnisse, Suche & Video, AI -Exzellenz, Zukunft des Marketings und Messung.

Diese können einen strategischen Rahmen für CMOs bieten, um nicht nur die aktuellen Turbulenz zu überstehen, sondern auch stärker, agiler und effektiver zu entstehen.

1. Consumer Insights: Marketing für den vorhersehbar unvorhersehbaren Kunden

In Zeiten der endlosen Auswahl und der ständigen Konnektivität ist die Verbraucherreise alles andere als linear.

Das Verständnis des „vorhersehbar unvorhersehbaren“ Kunden ist von größter Bedeutung. Dies bedeutet, sich über demografische Segmentierung hinaus zu bewegen, um die Absichten, den Kontext und die Mikromomente wirklich zu erfassen.

Kritische Daten: Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Video eine wichtige Rolle auf der Einkaufsreise spielt, insbesondere auf YouTube, wo Verbraucher detaillierte Informationen und vertrauenswürdige Empfehlungen für die Ersteller suchen.

YouTube beeinflusst verschiedene Einkaufsverhalten, von „Rookie“ bis „Quest for the Best“ und kann die Einkaufsreise verkürzen.

Die Käufer wenden sich mehr an YouTube für Produktbewertungen und Informationen als andere soziale Plattformen, was zu einem höheren Kaufvertrauen führt.

Markttrends: Social Media treibt das Markenbewusstsein an, aber vertrauenswürdige Empfehlungen steigern Conversions. Laut einer aktuellen Traackr -Umfrage ist YouTube eine Top -Plattform für Produktbewertungen.

Käufer verlassen sich zunehmend auf Inhalte von Erstellern und ehrlichen Produktbewertungen, um ihre Kaufentscheidungen zu treffen, die laut einer Google/Materials -Umfrage durchschnittlich sechs Tage freie Kaufreise gesenkt haben.

Strategische Erkenntnisse: Der moderne Verbraucher erwartet eine Hyperpersonalisierung, ohne die Privatsphäre zu beeinträchtigen.

CMOs müssen ein tiefes Einfühlungsvermögen für ihr Publikum aufbauen, die Bedürfnisse vorwegnehmen, bevor sie ausdrücklich angegeben werden und an jedem Berührungspunkt Wert liefern. Dies erfordert eine Verlagerung von Breitschwuckenkampagnen zu hoch individuellen Erfahrungen.

Frisches Beispiel: Sephora erweiterte seine Social-Media-Kampagnen in den Ferien, indem sie mit sieben Schöpfer an einer Campaign Camping-Demand von Shorts-Nachfrage zusammengearbeitet hat.

Diese Strategie erhöhte den Verkehr auf sephora.com erheblich, was zu einem Anstieg der Suchanfragen „Sephora Holiday“ und einer markenstufigen Suchanlage „Sephora Holiday“ führte.

Taktischer Rat:

• Investieren Sie in Datenstrategien für Erstanbieter: Wenn Cookies von Drittanbietern veraltet sind, wird der Aufbau robuster Erstanbieter-Datenerfassungsmechanismen nicht verhandelbar. Dies umfasst Treueprogramme, direkte Kundeninteraktionen und einwilligungsgesteuerte Datenerfassung.
• Kartieren Sie die nichtlineare Reise: Verwenden Sie Analytics, um die tatsächlichen Pfade zu verstehen, die Kunden einnehmen, wesentliche Entscheidungspunkte und Momente des Einflusses identifizieren, anstatt sich auf veraltete Trichtermodelle zu verlassen.
• Empathie-gesteuerte Inhalte annehmen: Erstellen Sie Inhalte, die sich direkt mit Kundenschmerzpunkten, Bestrebungen und Fragen befassen, anstatt nur Produkte zu treiben.
• Führen Sie Markt- und Publikumsforschung durch: Beide sind entscheidend für das Verständnis des Potenzials und des Erfolgs eines Unternehmens, unterscheiden sich jedoch in Umfang und Fokus. Die Marktforschung untersucht die Gesamtmarktlandschaft, während die Publikumsforschung mit den spezifischen Merkmalen und Verhaltensweisen einer Zielgruppe einsetzt.

2. Suche & Video: Kunden treffen, wo sie suchen, streamen, scrollen und einkaufen

Suche und Video sind keine unterschiedlichen Kanäle mehr, sondern verflochten Ökosysteme, in denen Verbraucher suchen, streamen, scrollen und einkaufen.

Sie müssen also „das Publikum an allen Orten beeinflussen, an denen sie Inhalte zu Ihrem Thema konsumieren“, wie Rand Fishkin sagt.

Kritische Daten: Neue Forschungen der Boston Consulting Group (BCG) zeigen, dass vier wichtige Verbraucherverhalten (Streaming, Scrollen, Suchen und Einkaufen) die Art und Weise, wie die Verbraucher Marken finden und interagieren, grundlegend verändert haben.

Für CMOs ist es entscheidend, jedes dieser „4S -Verhaltensweisen“ zu verstehen und ihre Marketingstrategien entsprechend anzupassen, um effektiv zu erreichen, sich mit ihren Zielgruppen zu verbinden und letztendlich an ihre Zielgruppen zu verkaufen.

Markttrends: Die zunehmende Prävalenz des „4S -Verhaltens“ schafft eine Chance und eine Bedrohung für CMOs.

Während diese Verhaltensweisen den Weg des Verbrauchers zum Kauf unvorhersehbarer und schwieriger zu verfolgen machen, öffnen sie auch neue Türen für Marken, um sich mit potenziellen Kunden zu verbinden, zu beeinflussen und umzuwandeln.

Strategische Erkenntnisse: Sichtbarkeit und Entdeckbarkeit sind von größter Bedeutung. CMOs müssen sicherstellen, dass ihre Marken in allen Formen von Such- und Videoverbrauch vorhanden und überzeugend sind und sich weiterentwickelnde Benutzerverhalten, einschließlich Sprach- und visueller Abfragen, vorwegnehmen.

Frisches Beispiel:Seltene Schönheit, die von Selena Gomez gegründet wurde, verwendete AI-angetriebene Werbung, um sich mit Gen Z zu verbinden und das Geschäftswachstum zu fördern.

Es nutzte Google AI mit YouTube- und Suchstrategien, um relevante Nachrichten zu übermitteln, was zu einer 7 -fachen Rendite der Anzeigenausgaben sowie zu erhöhten Verkehr und Conversions über ihre eigene Website und Sephora.com führte.

Taktischer Rat:

• Optimieren Sie für die generative KI auf der Suche: Verstehen Sie, wie sich die Zusammenfassungen und Antworten von KI-betrieben auf die organische Sichtbarkeit auswirken. Konzentrieren Sie sich darauf, umfassende, maßgebliche Inhalte bereitzustellen, die KI -Modelle leicht synthetisieren können.
• “Suchen Sie überall Optimierung” an: Optimieren Sie den Inhalt nicht nur für textbasierte Abfragen, sondern auch für Sprachsuche (Konversationssprache, Long-Tail-Schlüsselwörter) und visuelle Suche (hochwertige Bilder, strukturierte Daten).
• Master YouTube SEO und Strategie: Wie ich bereits beschrieben habe, ist YouTube ein Kraftpaket. Konzentrieren Sie sich auf starke Titel, Beschreibungen, Tags und überzeugende Miniaturansichten. Priorisieren Sie das Publikumspflege- und Engagement -Signale.
• Eingefühltes Video annehmen: Integrieren Sie den E -Commerce direkt in Videoinhalte und ermöglichen Sie nahtlose Übergänge vom Betrachten zum Kauf.

3. AI Excellence: Verwandeln Sie Ihr Marketing mit KI und Boost ROI

Künstliche Intelligenz ist kein futuristisches Konzept mehr; Es ist ein heutiges Imperativ für die Marketing-Transformation.

Von der Automatisierung von Routineaufgaben bis hin zur Leistung von Hyperpersonalisierungen und prädiktiven Analysen stellt AI jede Facette der Marketingfunktion um.

Kritische Daten: Ein aktueller Bericht über KI am Arbeitsplatz von McKinsey Digital wurde festgestellt:

“Fast alle Unternehmen investieren in KI, aber nur 1 Prozent glauben, dass sie bei der Reife sind. Unsere Forschung findet das größte Hindernis für die Skalierung nicht Mitarbeiter – die bereit sind – sondern Führungskräfte, die nicht schnell genug steuern.”

Markttrends: Die Demokratisierung generativer KI -Tools macht ausgefeilte KI -Fähigkeiten für mehr Vermarkter zugänglich. Der Fokus verlagert sich von der einfachen Verwendung von AI zum Beherrschen von KI für strategische Vorteile.

Wie ich bereits vorgeschlagen habe, sollte KI in eine kontinuierliche Verbesserungsschleife integriert werden, in der Erkenntnisse aus der KI -Informationsstrategie, was zu einer besseren Ausführung und weiteren Datenerfassung führt.

Strategische Erkenntnisse: CMOs müssen KI nicht als Ersatz für menschliche Kreativität, sondern als unverzichtbarer Co-Pilot betrachten.

Die strategische Einführung von KI kann beispiellose Effizienz eröffnen, die Entscheidungsfindung verbessern und die Kapitalrendite erheblich steigern.

Frisches Beispiel: Die CMO von Jill Cress, H & R Block, hat die Verwendung von KI-angetriebenen Marketinginstrumenten um 24% erhöht, indem sie sich auf Empathie und Bildung konzentriert.

Ihre Strategie übereinstimmt KI mit Markenwerten wie Fachwissen und Empathie, was zu Innovationen wie KI -Steuerhilfe und lokalisierten Marketingbemühungen führt. Dieser menschenzentrierte Ansatz bietet ein Modell für die Führung von KI.

Taktischer Rat:

• Automatisieren Sie weltliche Aufgaben: Verwenden Sie KI für Aufgaben wie die Generierung von Anzeigenkopien, E -Mail -Fachzeilenoptimierung, soziale Medienplanung und grundlegende Erstellung von Inhalten, um menschliche Vermarkter für strategische Arbeiten freizugeben.
• Personalisierung im Maßstab: Bereiten Sie AI-betriebene Tools für dynamische Inhaltsbereitstellung, personalisierte Produktempfehlungen und adaptive Website-Erlebnisse auf, die auf Echtzeit-Benutzerverhalten basieren.
• Prädiktive Analytics für die Kampagnenoptimierung: Nutzen Sie die KI, um die Kampagnenleistung zu prognostizieren, optimale Audienc zu identifizieren E -Segmente und Vorhersagen der Kundenabweiche, die proaktive Anpassungen ermöglichen.
• Ethische KI -Umsetzung: Legen Sie klare Richtlinien für die KI -Nutzung fest, um Fairness, Transparenz und Datenschutz zu gewährleisten.

4. Future of Marketing: Leiten Sie die Anklage mit den neuesten Innovationen und Ideen

Dieser Abschnitt des überholten Denkens mit Google Resource für Vermarkter, Werbetreibende und Kreative bietet CMOs den am wenigsten hilfreichen Inhalten in einer unerwarteten Mischung von Ereignissen.

Warum? Denn Artikel von „Gastdenker“ zu Themen wie „3 Strategien zur Navigation in Ihrer Marketingkarriere, um CMO zu werden“ sind es wert, gelesen zu werden.

In einer Krise ist der Rat, wie Sie Ihre Karriere im Marketing zu einem CMO werden können, das erste, was aktuelle CMOs über Bord werfen, um das Schiff aufzuhellen.

In einer Krise kann die Zeit zu beschleunigen. Die Wahrnehmung der „Zukunft des Marketings“ verändert sich also von 4,3 Jahren (was laut Spencer Stuart die durchschnittliche Amtszeit von CMOs ist).

Leider wurde der jüngste Artikel von Think with Google, der sich mit der wirtschaftlichen Unsicherheit befasst, im Jahr 2022 veröffentlicht.

In diesem Artikel wurde analysiert, wie sich die wirtschaftliche Unsicherheit auf das Verbraucherverhalten und die Absichten der Ausgaben auswirkt. Es wurde auch erörtert, wie Unternehmen Vertrauen in einen ungewisses Markt aufbauen müssen.

Zwei Tage später veröffentlichte Openai Chatgpt am 30. November 2022.

Als im November 2023 mit Google in Europa nachgedacht wurde, veröffentlichte Middle East & Africa ihre Vorhersagen für 2024, der Fokus auf „Wachstum“ – obwohl die wirtschaftliche Unsicherheit voraussichtlich fortgesetzt wurde.

Seitdem ist das Thema wirtschaftlicher Unsicherheit im Jahr 2025 nur in einem Artikel mit Google UK aufgetaucht. Aber es scheint

Also, was sollten CMOs in den USA tun?

Der Index der wirtschaftspolitischen Unsicherheit (EPU) ist eine gute Quelle kritischer Daten über die wirtschaftliche Unsicherheit.

Die beste Quelle ist jedoch die proprietäre Marktforschung, die es einem CMO ermöglicht, sich ändernde Kundenbedürfnisse zu verstehen, neue Möglichkeiten zu ermitteln und fundierte Entscheidungen zu treffen, um sie in einem herausfordernden Markt anzupassen und zu gedeihen.

In den USA bietet Emarketer eine umfassende Reihe von Ressourcen, einschließlich Werbe- und Marketingforschung sowie ein Toolkit zum „Navigieren von Unsicherheiten in 2025“.

In Großbritannien hat der IPA Bellwether-Bericht festgestellt, dass Marketingbudgets bei wirtschaftlichen Abschwüngen wie dem Finanzcrash von 2008 und der Covid-19-Sperrung von 2020 häufig abnehmen, was zeigt, dass die Bereitschaft britischer Unternehmen, in ihre Marken zu investieren, eng mit dem Wirtschaftsklima verbunden ist.

Strategische Erkenntnisse: Agilität und Experimentsbereitschaft sind die Kennzeichen zukünftiger Marketingleiter. Dies beinhaltet die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Umarmung von Technologien, die das Kundenbindung neu definieren.

Äquivalente Beispiele: CMOs sollten Tim Ringels Artikel in lesen Schnelle Firma, wo er sagt:

“Wir leben ständig in unsicheren Zeiten. Ruhezeiten der Ruhe sind tatsächlich eine Aberration, wenn nicht eine Illusion.”

Er fügt hinzu:

“Rauere Wasser versenken nicht alle Boote.”

Obwohl seine Beispiele aus der großen Rezession von 2008 und der Covid-10-Pandemie von 2020 stammen, bieten sie „vier strategische Ansätze für den unsicheren Vermarkter“.

Taktischer Rat:

• Stellen Sie einen Ökonom oder Chefökonom ein: Susan Athey und Michael Luca von der Harvard Business Review haben erklärt: “Warum Tech -Unternehmen so viele Ökonomen einstellen.” Und Lydia Depillis von Die Washington Post erklärte vor einiger Zeit, dass “Chefökonomen die neuen Vermarkter sind”. Mehr CMOs sollten einen Ökonom als „Analyse Ninja“ einstellen.
• Bauen Sie agile Marketingteams auf: Strukturteams sind funktionsübergreifend und anpassungsfähig, in der Lage, schnelle Iteration und schnelle Pivots als Reaktion auf Marktverschiebungen in der Lage zu sein.
• Alle Hände an Deck zusammenstellen: Laut Spencer Stuart haben 16% der Fortune 500 -Marketingleiter Marketing plus eine weitere Funktion in ihrem Titel (wie Chief Marketing und Kommunikationsbeauftragter). Wenn diese Funktion noch nicht an CMO oder SVP von Marketing berichtet, fügen Sie Kommunikationen in All-Hands-Sitzungen ein, um sicherzustellen, dass alle auf einen gemeinsamen Zweck hinarbeiten.
• In kontinuierliches Lernen investieren: Ermutigen Sie Teams, über die neuesten technologischen Fortschritte und Marketingmethoden auf dem Laufenden zu bleiben.

5. Messung: Erstellen Sie den Geschäftsvorteil mit Ihren Daten

In einer zunehmend datenreichen Umgebung ist die Fähigkeit, die Marketingleistung effektiv zu messen und Daten in umsetzbare Erkenntnisse umzusetzen, der endgültige Wettbewerbsvorteil.

Ohne robuste Messung verwenden CMOs nur die tote Abrechnung.

Kritische Daten: Anfang dieses Jahres fragte ich, wo sind die fehlenden Datenlöcher? Damals waren laut dem GA4 -Demo -Konto 67,9% der Nutzer des Google Merchandise Store in den letzten 28 Tagen aus dem Direktkanal angekommen.

Heute kommen 77,6% der Benutzer „direkt“ an, was bedeutet, dass GA4 die spezifische Empfehlungsquelle von mehr als drei von vier Besuchern nicht bestimmen kann.

Screenshot vom Autor von GA4, Juli 2025

Markttrends: In diesem Monat fragte ich, warum CMOs die Zuschreibung überdenken müssen. Ich sagte auch, dass sie Markenliftstudien und Publikumsforschung durchführen sollten, um die reduzierte Sichtbarkeit erfolgreich zu navigieren, die eine bedeutende Folge eines perfekten Sturms darstellt.

Strategische Erkenntnisse: CMOs sollten Avinash Kaushiks Artikel im Marketing lesen < > Analytics Crossect Newsletter. Er empfiehlt, sich von aktivitätsbasierten Marketingkennzahlen auf gewinnorientierte Ergebnisse wie „Gewinn in Investition“ (POI) zu verlagern.

Dieser innovative Ansatz schützt CMOs und sichert die Budgets, indem er den echten geschäftlichen Wert zeigt. Kaushik empfiehlt außerdem, Unterperformance -Kampagnen und Umschulungsteams zu kürzen, um positive POI zu erreichen, was die Bedeutung der Rentabilität selbst bei der KI -Suche betont.

Frisches Beispiel: Lululemon verwendete ein KI-angetriebener Playbook, um sein Performance-Marketing zu steigern. Dies beinhaltete die Umstrukturierungskampagnen, den Aufbau einer neuen Kundenakquisitions -Engine und die Stärkung von Messfundamenten.

Die Strategie führte zu reduzierten Kundenerwerbskosten, erhöhten neuen Kundeneinnahmen und einer Steigerung von 8% für die Werbeausgaben (ROAs).

Taktischer Rat:

• Implementieren Sie robuste Zuschreibungsmodelle: Übergehen Sie sich über den letzten Klick-Zuschreibung hinaus zu Multi-Touch-Attributionsmodellen, die allen Berührungspunkten in der Customer Journey Anerkennung geben und ein genaueres Bild des ROI bieten.
• Datenregierung und Qualität: Erstellen Sie klare Prozesse für die Datenerfassung, -reinigung und -speicher, um die Genauigkeit und Einhaltung der Datenschutzbestimmungen sicherzustellen.
• Datensilos integrieren: Abteilungssilos abbauen, um eine einheitliche Sicht auf Kundeninteraktionen in Marketing, Vertrieb und Service zu erstellen. Dies umfasst häufig Kundendatenplattformen (CDPs) oder robuste Data -Warehousing -Lösungen.
• Konzentrieren Sie sich auf Geschäftsergebnisse, nicht nur Marketingkennzahlen: Verbinden Sie die Marketingbemühungen direkt mit Umsatz, Lebensdauer von Kunden und Marktanteil, was eindeutige geschäftliche Auswirkungen auf die C-Suite zeigt.

Schlussfolgerung: In der neuen Marketing -Ära gedeihen

Das digitale Marketingumfeld ist in der Tat ein perfekter Sturm, aber auch mit beispiellosen Möglichkeiten für diejenigen CMOs, die bereit sind, sich anzupassen, innovativ und zu führen.

Das neu gestaltete Denken mit Google bietet einen Rahmen, um diese Herausforderungen zu umgehen, auch wenn das „Zukunft des Marketing“ ihren Zeithorizont neu kalibrieren, ihren redaktionellen Kalender überarbeiten und ihren hilfreichen Inhalt zum Thema wirtschaftlicher Unsicherheit auffrischen muss.

Indem der vorhersehbar unvorhersehbare Kunde eingehend versteht, das dynamische Such- und Video-Ökosystem beherrscht, KI als strategischer Partner angenommen, die Zukunft des Marketings proaktiv erforscht und eine robuste, datengesteuerte Messinfrastruktur aufgebaut hat, kann CMOs ihre Marketingorganisationen verändern.

Die Zukunft gehört zum Agile, der dateninformierten und der kundenbesessenen.

Durch die Konzentration auf diese strategischen Kategorien kann CMOs nicht nur den Sturm überstehen, sondern ihre Marken zu einem beispiellosen Wachstum und einem anhaltenden Wettbewerbsvorteil lenken.

Weitere Ressourcen:

• 10 wichtige Hürden, die CMOs im Jahr 2025 und darüber hinaus überwinden müssen
• CMO -Leitfaden zum Schema: Wie Ihre Organisation eine strukturierte Datenstrategie implementieren kann
• Der Zustand der KI im Marketing

Ausgewähltes Bild: Roman Samborskyi/Shutterstock